Kamala Raman是物流、客户履行和网络设计团队的副总裁团队经理。Kamala建议公司设计供应链网络,以优化总体网络成本、服务、敏捷性和弹性的性能和能力。Kamala利用她在制造、供应链和技术方面广泛而深入的操作经验。
Raman女士在北美、亚洲和中东的各种运营、供应链和技术岗位上拥有超过20年的经验。她的职责包括实施战略供应链网络的重新设计,领导销售和运营计划的转变。
Borouge Pte。
供应链网络设计与规划
霍尼韦尔国际
供应链计划,商业智能和六西格玛
阿姆斯特朗世界工业公司
新产品开发和制造
供应链战略
物流与执行
战略领导力
马里兰大学帕克分校工商管理硕士
理学硕士,化学工程,缅因大学,欧罗诺
印度安娜大学化学工程学士
1如何优化供应链、分销或制造网络,以有效平衡网络总成本、服务、敏捷性、弹性和增长。
2利用场景规划来优化供应链给定的跨网络的相互依赖性。
3.制造业产能优化,制造业选址中涉及的因素。
4为网络设计、建模和优化选择顾问。审核顾问的招标书和标书。
5全球贸易政策的趋势,供应链的全球化与区域化,全球供应链的多样化以适应变化