研究副总裁帕特里克·康诺顿是企业运营团队。帕特里克建议应用领导人采购和战略采购应用程序。这包括帮助定义和跨source-to-pay景观识别技术和创建采购技术战略。帕特里克帮助客户了解市场环境,优先投资,评估供应商和确定最佳,合同谈判,并部署最佳实践在不同的细分市场包括Source-to-Contract (S2C)(花分析、供应商管理、电子外包和合同生命周期管理)和Procure-to-Pay技术。他还评估和建议客户使用新兴技术,如人工智能、战,和先进的分析方法,在采购和采购。
康诺顿先生拥有超过20年的经验在供应链,采购研究和咨询的角色。他加入了Gartner之前,他是一个研究主管哈科特组。在此之前,他是一个校长Forrester Research的分析师和咨询经理在曼哈顿Associates防卫厅软件和最早于埃森哲。
哈科特集团
高级研究主任
福雷斯特研究公司
首席分析师
埃森哲咨询公司
顾问
采购和战略采购应用程序
采购和采购
理学学士、决策信息科学、佛罗里达大学
1创建一个采购和采购技术路线图,最好符合业务目标
2创建一个名单的供应商评估source-to-contract (S2C)应用程序
3比较各种P2P套件和选择一个最佳的解决方案
4确定人工智能等新兴技术和区域规划提供采购和采购组织的价值
5评估是否需要一个完整的套件或生态系统方法