随着公司投资于大规模的转型计划，战略团队面临着来自业务内部对内部咨询服务日益增长的需求。在固有的精益团队中工作的战略领导者必须在分配资源到对组织成功至关重要的战略项目和提供内部咨询支持之间做出权衡。

为了保持高质量的咨询支持，战略领导者必须警惕四个常见的陷阱:

  • 无效的项目优先级划分
  • 糟糕的项目范围
  • 范围蠕变
  • 资源可用性低

本研究探讨了战略领导者在管理内部咨询项目时面临的主要挑战，并提供了具体的行动，以避免常见的陷阱，交付有效的、高价值的项目管理。