好的过程会抑制伟大的计划

为了弥补增加的不确定性，组织要求更多的人更频繁地查看更多的数据。不要用额外的模板和会议扼杀参与者;战略规划需要创造力和努力。进步型公司的战略领导者使用的策略提供了更多的回旋余地。

为了减少中断，让你的供应链成为一个更小的目标

当供应链首席官们被一系列似乎无穷无尽的地震事件所震动时，他们无法控制风险的数量。针对不可预见情况的典型行动计划——轮流应对每一种情况，并通过备用供应商或增加库存来建立弹性——已经不够好了。但csco可以以一种令人惊讶的方式限制自己的风险敞口。

透明的企业建立信任，抵御风暴

除了如今无处不在的环境、社会和治理(ESG)报告之外，各组织还在发布更深入的报告，包括其用水情况、劳动力多样性、供应链劳工实践以及对其收集的个人数据的管理。这些信息披露已成为建立信任的关键基石——对于抵御外部冲击至关重要。外部冲击使企业不断要求投资者、客户、监管机构和员工理解推迟交货、提价、关闭零售门店或冻结薪酬等艰难决定。

当战略优先级发生变化时，指导企业调整运营

在动荡时期，即便首席财务官从价值迅速下降的资本用途中争取到资金，并将大量资金投入新的重要项目，他们也可能无法有所作为。除非支出所支持的人员、技术和其他能力也流向支持执行，否则资本支点不会起作用。只有32%的财务总监表示，他们公司的运营预算对战略重点的变化有高度反应。所以他们需要在业务部门中建立盟友。

重大冲击如何影响员工——以及你如何支持他们

只要企业保持跨国经营，它们就会经历重大冲击，让维持企业运转所需的大部分(如果不是全部的话)人才感到不安。然而，企业可以计划并减轻这些影响;人力资源、危机管理团队、沟通以及每一个职能部门的负责人和经理都在发挥作用。

数据和分析领导者在危机中应该采取的3个步骤

当危机发生时，新的信息流可以挽救局面。数据和分析领导者拯救!要提供迅速的支持并产生巨大的影响，请建立您的团队对项目进行分类，连接业务单元中的关键数据，并快速创建工具来帮助解决紧急问题。

随着制裁走向全球，合规变得复杂

即使是在国际贸易和交易方面有丰富经验的企业，要遵守因俄罗斯和白俄罗斯入侵乌克兰而受到的制裁也很复杂，因为参与制裁的政府太多，适用的法规也五花八门。这里有一些建议，可以让你在这次以及任何全球制裁联盟形成的时候跟上。

与初创公司合作，实现灵活创新

执行领导者必须让他们的组织迅速实施变革的想法。斯道拉恩索制定了与初创公司合作的合作规则，在三年内推出了26款以上的新产品。

客户的数字双胞胎预测最佳的消费者体验

在COVID-19大流行的高峰期，对企业来说，理解客户和同情客户是最重要的。这是因为他们被迫从不同的角度看问题，接受购买习惯已经改变的事实。作为回应，高管可以扩展“数字双胞胎”的概念，这在制造业中很常见，以提高收入、参与度和忠诚度，提高效率，同时也为新产品和服务开发提供见解。

白板:关于数字商业之后会发生什么的大问题

尽管元宇宙很热闹，但它的时代还没有到来。另一个阶段——自主商业——必须铺平道路。先锋公司开始将ai支持的程序和机器人网络拼接在一起，这些程序和机器人可以编写合同、制造商品和销售服务，每个组件都可以随着环境的变化自我调整输出。让我们转向白板，勾画出如何将整个企业提升到效率的新高峰。