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2021年第三季度
组织的新方法
敏捷和速度
重新设计工作，以满足对协作和速度的更高期望
在经济复苏的准备阶段，近90%的董事会成员表示，他们认为在大流行的推动下，更需要强有力的跨职能合作。与此同时，首席执行官们最常提到的是应对危机的速度和灵活性。因此，当你计划下一年时，不要忽视报告线、协作框架和重要的业务流程。
在本期的Gartner商业季刊中，我们将专注于帮助您快速和敏捷地进行组织的新方法。
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在本期节目中
敏捷和快速组织的新方法
编辑来信
在复苏的准备阶段——我们希望并期待在卫生和经济方面——近90%的执董会成员表示，他们认为在大流行的推动下，更需要强有力的跨职能合作。与此同时，首席执行官们通常认为，他们欣赏那些在危机中表现出色的公司的速度和灵活性。
因此，当你开始计划明年时，不要忽视报告线、合作框架和关键的业务流程。办公室和设施的重新开放突出表明，有必要重新考虑员工工作的地点和时间;抓住这个机会，重新评估这个机构的运作方式。
在最佳实践中出现了两个常见的线程，非常适合这个时刻:
1.分享，是的，还有割让——控制、金钱、数据——如果处理得当，会带来速度。
2.好的改变就是更多的改变。新的安排应该考虑到疲惫。
在这本书的短篇文章中，你会读到一些公司，它们重塑了传统的功能对功能的关系，改变了业务部门对预算的态度，建立了合作数据平台，审查了组织设计，并帮助小团队共同平衡工作量。
您将发现来自大型和中型、私人和公共的国际组织集团的领导者分享的真实经验，包括道明银行、诺和诺德、西部健康、蓝欧湖、自由市场、万事达、SMART Technologies和喜利得。
GBQ建议您与他人结盟并达到最高效率，这样您的企业就可以实现其目标，大胆而有原则，并让员工、投资者和公众共同努力。
我们的常设部门让您随时了解最新情况——《前沿》(Cutting Edge)，看看有争议的新数据，以及《简报》(Briefs)，关于更明智的支出和规划、人才和文化、增长与创新以及数据与技术的简短介绍。
我们欢迎您的反馈。请与我联络judy.pasternak@gartner.com．
——朱迪·帕斯捷尔纳克
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世界杯足球比赛预选赛关于Gartner商业季刊
高德纳商业季刊从最佳实践研究和实践者的实际经验中为企业高管提供见解。该杂志的见解尤其能帮助高管们应对跨越高管层、影响多个高管团队的挑战。作者、贡献者和数据分析师都是Gartner Research & Advisory (R&A)的成员，该团队由高级副总裁Val Sribar领导。《Gartner商业季刊》由主编朱迪·帕斯捷尔纳克(Judy Pasternak)领导，集团副总裁斯科特·克里斯托弗森(Scott Christofferson)赞助。