Michael Arena， |首席人才官

Michael Arena博士是通用汽车的首席人才官，在公司的转型中发挥了关键作用。他发起了一项名为“GM2020”的草根倡议，旨在让员工积极地改变自己的工作方式。《快公司》和《财富》杂志对这一倡议进行了重点报道。他也是一项突破性的适应研究的作者，该研究获得了2017年由People + Strategy颁发的沃克奖。作为组织网络分析的领先专家，他的研究被《华尔街日报》、《首席执行官杂志》、《哈佛商业评论》、《商业内幕》和《斯隆管理评论》引用。Arena还在宾夕法尼亚大学的组织动力学硕士项目中任教，并在斯坦福大学学院担任设计思维教练。在加入通用汽车之前，他还在麻省理工学院媒体实验室(MIT’s Media Lab)做了两年访问科学家，并在美国银行(Bank of America)担任领导力发展高级副总裁。要了解更多关于如何促进人员、想法、信息和资源之间的联系，请参阅Michael的新书《自适应空间:通用汽车和其他公司如何积极地自我颠覆并转变为敏捷组织》。

萨菲Bachall

Safi Bahcall是第二代物理学家(两个天体物理学家的儿子)和生物技术企业家。他获得了哈佛大学的文学士学位和斯坦福大学的博士学位。在麦肯锡(McKinsey)做了三年顾问后，他与人共同创立了一家生物技术公司，开发治疗癌症的新药(这让马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在《纽约客》(The new Yorker)上介绍了他)。他领导了该公司的IPO，并担任了13年的首席执行官。2008年，他被评为安永新英格兰年度生物技术企业家。2011年，他与总统的科学顾问委员会(PCAST)就国家研究的未来进行了合作。他与妻子和两个孩子住在马萨诸塞州的剑桥。《疯子》是他的第一本书。

萨利姆·伊斯梅尔

萨利姆•伊斯梅尔是《指数型组织》一书的合著者，他加入了《人才视角》，讨论了商业领袖可以从新型公司中学到的经验，这些公司的规模扩张速度是现有组织结构的10倍。指数型组织利用社区、大数据、算法和新技术等资产，重新思考传统公司的扩张方式。萨利姆提出了一些方法，通过这些方法，为稀缺而建立的既有组织可以打破公司目前的零状态，并将其业务引入一个丰富的时代。