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审计与风险

用业务连续性管理建立有弹性的企业

随需应变
|1小时

在2019冠状病毒病(COVID-19)之后，对业务连续性管理(BCM)的高度关注正在激励高管进行重大流程改进。为了为2022年的业务连续性管理周期做准备，高管们必须考虑风险是如何变化的，更新风险评估流程，并对业务影响评估进行升级。2022年的桌面演习计划在远程和混合工作环境设置中进行，以测试和更新BCM计划。加入这个免费的网络研讨会，学习如何改善您的业务连续性管理流程，以建立一个更有弹性的企业。

讨论主题:
  • 主要高管如何改进其业务连续性管理(BCM)流程
  • 与BCM和弹性相关的风险反应的例子
  • 学习如何使用业务连续性管理资源的研究指南和工具包

返回此网页观看网络研讨会。与我们联络gartnerwebinars@gartner.com关于观看的问题。
主持
宿主

吉姆·梅洛

高级顾问总监