5G:谁在驾驶?

建立下一代移动网络的竞赛正在展开。无线网络的每一代变革都是由不同的力量推动的。

新的服务需求引发了从1G向2G的转变，监管和许可是向3G迁移的触发因素，而网络过时是向4G迁移的根本原因。

高德纳(Gartner)首席分析师威尔•哈恩(Will Hahn)表示:“虽然5G仍处于发展的早期阶段，但我们从未见过对投资下一代通信能力的重视程度比既定标准提前这么多。”

当谈到什么会触发向5G的转变时，Gartner指出了三种情况。

场景1——由新的服务和应用程序驱动

支持这种可能性的主要论点有三个:

• 多种连接设备的激增。
• 消费者对“时刻联网”的期望不断提高。
• 物联网(IoT)的影响。

然而，5G服务面临的挑战是多方面的，尤其是通信服务提供商(csp)，他们需要投资网络基础设施，但可能不是所创造的经济价值的主要受益者。其他可能导致5G部署延迟的因素包括来自Wi-Fi网络等替代接入技术的挑战、物联网需求低于预期以及全球经济疲软，这些因素可能会在短期内推迟设备更换和升级，导致移动数据消费更加温和。

“为了证明其价值，5G需要找到合适的应用”

场景2 -由4G过时驱动

这种情况还存在三个关键驱动因素。首先，移动数据流量的持续增长将推动5G的出现和4G的淘汰。这导致了第二个驱动因素——移动csp根本没有大量的无线电资产来满足2020年代预计的数据流量需求。对他们来说，坚持5G(而不是现有4G)的重要性，以获得更大、更连续的带宽通道，更有意义。第三个驱动力是网络“软件化”日益重要。

为了证明其价值，5G需要找到合适的应用，比如现有蜂窝扩展无法覆盖的超可靠和低延迟通信。网络技术也需要进步，而用支持5g的设备替换现有设备也必须跟上步伐。

“4G网络的逐步替代可能是这些场景的主要指标，5G将出现在高速公路、密集的地铁市中心和其他繁忙地区。然而，在其他农村地区和人流量较少的地方，4G可能会持续存在。”

场景3:由成本中断驱动

关于5G的潜在成本效益，几乎没有人说过，尽管这将是csp的主要优先事项，因为它们面临着恢复利润率的巨大压力。在考虑5G功能的大量即时支出时，csp必须实现成本效益高于任何其他因素。

哈恩说，“我们可以预计，未来有关破坏性成本节约的讨论将会增加。”“然而，如果需要5G性能的解决方案和服务在未来几年内成熟，成本考虑将不那么重要;无论如何，运营商将不得不转向它们。”

另一方面，如果网络需求允许大量重复使用4G频谱和设备，而不需要大量购买或获得新的许可，运营商将会更加渐进地采用它们。最后，如果监管机构对新频谱进行昂贵的拍卖(就像一些3G拍卖一样)，这将否定基于成本节省而转向5G的理由。