高德纳灾难恢复研究和建议

业务连续性管理治理的最佳实践

有效的业务连续性管理计划需要一个治理框架来建立监督。这应该是基于个别企业需求而不是盲目的原则，应该是相对稳定的。

为关键供应商制定应急计划，否则将面临业务中断的风险

业务关键程序对外部供应商的依赖正在增加，这意味着企业需要对中断或完全停止操作期间发生的情况有一个计划。企业需要评估供应商风险，制定应急和退出计划。

使用业务影响分析来实现有效的业务连续性和灾难恢复计划

业务影响分析(BIA)确定关键业务功能、关键流程组件及其依赖关系。这些BIAs可能需要长达一年的时间才能到位，但其结果是实现业务连续性和灾难恢复计划的第一步。

灾难来袭时，供应链应采取的五个关键行动

最近的全球危机促使企业制定计划，解决主要的供应链中断。企业领袖应该关注五个关键领域来管理危机局面。

选择托管提供程序的最佳实践

Colocations为企业提供了扩展数据中心空间、减少现场支出和与企业互连的机会。它们还可以提供在不同地理区域拥有数据中心的能力，这可以帮助减少自然灾害期间的中断。

从这里开始:IT DRM所有者应该首先关注IT恢复计划

灾难计划经常被忽视，但是刷新这些计划以清楚地传达恢复计划以及它们如何满足业务需求是至关重要的。

BCM项目沟通:向董事会和执行管理层报告什么

要简短，用商业术语交谈，并使其与业务操作相关。作为BCM专业人士，你与董事会打交道的方式应该与你与其他管理层打交道的方式完全不同。

创新技术洞察:紧急/大规模通知服务

在紧急情况下，大规模通知系统提供了一种安全可靠的方式与所有利益攸关方进行沟通。

准备和应对破坏性网络攻击后的业务中断

企业应该有一个危机管理团队，尤其是考虑到当今网络攻击的规模和复杂性。网络安全和BCM领导人协调应对和恢复过程是至关重要的。