作为组织数字技术进行大规模的投资,ERM领导人便急忙去计划他们提供风险信息-和更广泛的组织往往不完全理解。

领导人知道网络安全威胁,风险数据隐私风险和人才短缺问题。但数字计划实际上是使公司更广泛,可能更重要的,各种风险ERM必须确保利益相关者都知道。

下载我们的研究报告今天获得更好的理解:

  • 业务趋势推动组织追求数字计划

  • 如何评估与数字相关的风险业务

  • 如何准备执行利益相关者有效风险因素纳入数字战略决策

为了发挥有效作用管理数字化风险ERM不需要专业技能或数字技术。声音一般理解底层驱动程序和类型的数字策略将使风险领导问更好的问题在风险和获得宝贵的洞察力。今天得到的指导。