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Gartner专家
吉尔伯特·范德海登
尊敬的副总裁分析师
作为企业体系结构和技术创新团队的成员，Gilbert主要关注企业体系结构问题:Gilbert涵盖了EA工具和供应商的选择、体系结构服务的签约、定义参考体系结构，并将业务体系结构转换为用于I&O和应用程序的解决方案或领域体系结构。Gilbert还阐述了整个企业架构规程中的架构角色，从战略到运营级别，在传统的和敏捷的、中央的或联合的、项目的或产品的或融合的团队中。在技术创新方面，Gilbert阐述了创新的角色和期望，并支持数字转型战略——包括云采用战略和传统现代化——以及人工智能和机器学习与物联网相结合的实施和效益实现。
以前的经验
在成为企业架构和技术创新团队的新成员之前，Gilbert在Gartner的采购、采购和供应商管理团队工作了12年。这些年来，Gilbert回答了关于IT服务和解决方案战略、选择和合同、过渡和转型以及IT服务管理的问题。平均每年有600个咨询，Gilbert谈到了应用程序和云服务，从瀑布到敏捷和DevOps，人群和云，市场，QA，大型isv，如SAP, Oracle和Salesforce和一些BPO。
在加入Gartner之前，Gilbert是源讯公司的外包解决方案经理。他制定并负责国际(外)采购业务的技术、服务、过渡和供需解决方案。
他还担任过内部和外部的一线管理和咨询职位。通过后者，他积累了(外包)对客户组织的影响的实践经验。
专业背景
Gartner
杰出分析师-企业架构和技术创新
阿托斯
外包解决方案架构师
覆盖范围
企业架构和技术创新领导者
软件工程技术
敏捷和DevOps(退休)
首席信息官领导创新、颠覆性趋势和新兴实践
资讯科技服务及解决方案
教育
特温特大学，教育工程，人机交互专业
我帮助客户解决的主要问题
1如何将业务架构转换为解决方案或技术领域架构?
2如何定义参考体系结构?组件是什么，标准是什么，框架是什么?
3.我应该考虑哪些(企业)架构服务提供商或EA工具供应商?
4我如何发现和确定新兴技术及其对我的业务和IT战略的影响?
5我应该使用什么IA和ML解决方案或服务来改进我的业务或IT操作?