nav拉希德是软件工程实践的研究分析师。他帮助cio和高级技术领导人建立自己的企业流程自动化,智能业务流程管理套件和战策略,特别是。
他此前担任顾问,有着丰富的经验在自动化进行战机会评估、建设实施计划,准备业务案例和建立区域规划科和治理实践。
拉希德先生参与了再造业务流程通过价值流程图,风险和控制评估框架和其他精益原则。
他有着丰富的经验在进行狙击枪尽职调查
和准备客户包括咨询报告
机会评估、实施计划、业务案例
准备。
他与关键过程利益相关者参与咨询创建“目前”的流程设计文档(PDD)并提供建议”是“流程解决方案设计文档(SDD)。
他还负责形成概念和执行改进业务转移到“将来”的过程,包括操作优秀建议,变更管理,培训和沟通。
HCL科技公司有限
副经理
软件工程技术
应用程序和产品组合治理(退休)
mba贝拉,在营销(管理和技术研究所)
B。科技在电子和通信(友好大学)
1过程选择标准和用例的狙击枪
2机器人过程自动化(战)——战略规划、执行和管理
3尽职调查方法狙击枪
4如何选择你的最佳适合狙击枪和iBPMS软件供应商吗?
5最优路线导航自动化虽然比较与iBPMS战,iPaaS和其他技术。