69%的组织将员工DEI列为战略优先事项，但人力资源部门仍然努力让企业对DEI结果负责。许多善意的DEI方法是程序性的、个人依赖的或基于某个时间点的经验或事件的。另外，大多数组织发现设定的DEI指标没有被关注，或者优先考虑其他业务目标。
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支持员工多元化措施
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将员工多元化、公平和包容策略融入到整个职能部门
为了在多样性、公平和包容性方面取得真正的进展，组织必须定义一个战略，不仅要驱动真正的变革，还要制定一个与组织的优先事项一致的实施计划，并嵌入到现有的业务决策点中。人力资源领导者可以通过创建小型干预措施来实现这一点，以确保流程、文化、培训、招聘、度量等基础系统的设计能够最大化DEI结果。
你在DEI目标上取得进展了吗?
Kathryn Cleary，高级校长，顾问
你可以利用的职场多元化见解
高德纳的研究旨在帮助人力资源部门在组织流程中建立一个可持续的员工多样性、公平和包容的方法。
从DEI培训中得到最多的6个原则
对于82%的组织来说，培训是推动多元化、公平和包容目标的基础实践。然而，许多人并没有得到他们希望得到的结果。事实上，大多数组织都没有看到培训带来的包容性行为的增加。
建立可持续的多样性、公平和包容战略
当前的DEI战略难以平衡不同员工的复杂需求和交付影响。与以往任何时候相比，DE&I的领导者都必须通过设计和执行促进多样化和包容性工作环境的战略来区分他们的组织。
减少继任计划中的偏见
为了有效地减少无意识的偏见，人力资源领导者应该在现有的继任管理过程中引入战术干预或“轻推”，以增加多样化人才的可见性，并实现客观的决策。学习如何创建更多元化的员工队伍和渠道。
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高德纳如何帮助CHROs实现多元化、公平和包容
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