每年,Gartner都会找出对商业至关重要的技术趋势。今年的榜单包括12个战略趋势,这些趋势将使首席执行官能够实现增长、数字化和效率,并使首席信息官和IT高管成为组织中的战略伙伴。
“首席执行官们知道,他们必须加快采用数字业务,并正在寻求更直接的数字途径与客户联系,”他表示大卫Groombridge, Gartner的副分析师。但考虑到未来的经济风险,他们也希望提高效率,保护利润率和现金流。(更多关于这些趋势的战略价值,见下文)。
下载电子书了解您的同事如何将这些趋势付诸行动,以及您的组织的下一步行动。
数据结构提供跨平台和业务用户数据源的灵活、弹性集成,使数据在任何需要它的地方都可用,而不管数据位于何处。
数据结构可以使用分析来学习和积极推荐数据应该在哪里使用和更改。这可以减少多达70%的数据管理工作。
网络安全网格是一个灵活的、可组合的体系结构,它集成了广泛分布的、不同的安全服务。
网络安全网格使得最好的、独立的安全解决方案能够协同工作,提高整体安全性,同时将控制点移到更接近它们所要保护的资产的地方。它可以快速、可靠地验证跨云和非云环境的身份、上下文和策略遵从性。
注重隐私计算保障在不可信的环境中处理个人数据的安全——由于不断发展的隐私和数据保护法律以及日益增长的消费者担忧,这一点越来越重要。
隐私增强计算利用各种隐私保护技术,允许从数据中提取价值,同时仍然满足遵从性要求。
原生云平台是允许您构建弹性、弹性和敏捷的新应用程序架构的技术,使您能够响应快速的数字变化。
原生云平台改进了传统的云提升和转移方法,这种方法不能利用云的好处,并增加了维护的复杂性。
可组合应用程序由以业务为中心的模块化组件构建。
可组合应用程序使代码的使用和重用更加容易,加快了新软件解决方案的上市时间,并释放了企业价值。
决策情报是一种改进组织决策的实用方法。它将每个决策建模为一组过程,使用智能和分析来通知、学习和改进决策。
决策智能可以支持和增强人类的决策,并可能通过增强分析、模拟和人工智能实现决策自动化。
Hyperautomation是一种有纪律的、业务驱动的方法,可以快速识别、审查和自动化尽可能多的业务和IT流程。
超自动化使可扩展性、远程操作和商业模式颠覆成为可能。
AI工程自动化更新数据、模型和应用程序,以简化AI交付。
结合强大的AI治理,AI工程将使AI交付操作化,以确保其持续的业务价值。
分布式企业反映了一种数字优先、远程优先的商业模式,以改善员工体验,数字化消费者和合作伙伴接触点,并构建产品体验。
分布式企业可以更好地服务远程员工和消费者的需求,他们推动了对虚拟服务和混合工作场所的需求。
全面体验是一种整合员工体验、客户体验、用户体验和跨多个接触点的多重体验以加速增长的商业策略。
通过对利益相关者体验的整体管理,全面体验可以提升客户和员工的信心、满意度、忠诚度和支持度。
自主系统是一种自我管理的物理或软件系统,可以从环境中学习,实时动态修改自己的算法,以优化自己在复杂生态系统中的行为。
自主系统创建了一组灵活的技术功能,能够支持新的需求和情况,优化性能并在没有人为干预的情况下防御攻击。
生成的人工智能从数据中学习工件,并生成与原始产品相似但不重复的创新产品。
生成式AI有潜力创建新的创造性内容形式,如视频,并加快从医药到产品创造等领域的研发周期。
顶级战略技术趋势将加速数字能力,并通过解决cio和技术高管的共同业务挑战来推动增长。它们提供了将您的组织与同行区分开来、实现业务目标以及将cio和IT高管定位为组织中的战略合作伙伴的路线图。
工程的信任:这一领域的技术通过确保在云和非云环境中更安全地集成和处理数据,从而创建更有弹性和更高效的IT基础,以实现具有成本效益的IT基础扩展。
雕刻的改变:通过发布该领域的创造性新技术解决方案,您可以扩大和加速组织的数字化。这些技术趋势允许您通过更快速地创建应用程序来自动化业务活动、优化人工智能(AI)并实现更快的更明智的决策,从而响应不断增长的变化速度。
加速增长:通过利用这部分的战略技术趋势,您将释放IT力量乘数,从而赢得业务和市场份额。总之,这些趋势使您能够最大限度地创造价值并增强数字能力。
现在就来看看三个趋势——生成式人工智能、网络安全网格和决策智能——将如何推动战略变革。
现在也可以:政府、教育和医疗保健部门的顶级技术趋势
Gartner每年是如何选择其最具战略性的技术趋势的?
我们根据首席执行官对其组织的优先级以及由此产生的流向首席信息官和IT领导者的技术需求来选择顶级技术趋势。
下载电子书了解您的同事如何将这些趋势付诸行动,以及您的组织的下一步行动。
组织如何使用顶级技术列表?
cio和IT主管应该利用这些趋势来分析他们的组织在未来三到五年内需要如何发展他们的实现和技术采用。
技术趋势将如何影响业务?
采用并计划这些趋势的组织将为可靠和可持续的业务增长创建长期的路线图。
从长远来看,这些创新将如何影响企业?
其中一些创新代表了在数字世界中竞争所需的基础技术能力,而另一些则提供了面向业务的能力,以在竞争中领先。
我们如何才能最好地识别支持运营弹性和业务模式更改的候选技术和趋势?
IT领导者是确定趋势和中断是威胁还是机会的理想人选。他们可以通过利用自己的业务和技术知识来了解趋势对组织的影响,从而实现企业变更。
我们如何将对新兴技术的评估与非技术趋势的更广泛背景结合起来,并考虑更广泛的政治、经济、社会、法律和环境趋势?
的Gartner TPESTRE分析为评估所有类型的趋势提供一个框架。它允许It领导者将对更广泛影响的理解整合到他们的技术计划中。
最具影响力的战略和新兴技术趋势是什么?
不同的趋势会以不同的方式影响不同的组织。由于大多数趋势之间的紧密集成,可能需要不同的技术组合在业务增长周期的不同时间进行竞争。优先趋势的选择将围绕着cio和IT领导对其组织的短期和战略业务目标的理解。