随着企业为2019冠状病毒病疫情后的现实做准备，许多策略师正在反思过去几个月做出的艰难选择，并寻找前进的道路。近75%的公司都在努力调整优先级、缩减和推迟长期投资和计划，以在短期内创造更大的灵活性。
然而，这些增长型项目的结构将长期成功置于风险之中。如果不对长期计划的设计进行重大调整，规模平均为100亿美元的公司可能会损失1亿美元的年收入与一流公司相比。
有一个更好的方法来鼓励可持续的资金。这篇文章分享了如何:
- 设计具有成本效益的长期计划
- 消除计划和核心业务之间的冲突
- 改善这些举措的顺序，以减少资源冲突