2020年10月09年,
2020年10月09年,
贡献:罗伯·范德Meulen
企业风险管理(ERM)和首席审计执行官应该管理风险源于2020年美国总统大选。
每四年,美国总统选举筹集监管、贸易和其他企业风险,企业必须计划,但2020年提供了一个特别具有挑战性的环境保证领导人考虑到这一系列的不确定性和极化状态的政治观点。
“主流政治的两极分化明显蔓延至工作场所,”劳拉·勒尔说,专家,研究。“这本身是一个主要的风险,但我们建议风险经理评估整个范围的风险有关选举。”
下载研究:美国总统选举的风险
与选举有关的风险范围从劳动力争夺经济风险。保证领导人应该考虑这五个方面来解决的一些主要风险。
阅读更多:COVID-19使得一个强大的商业案例为企业风险管理
社会动荡相比在美国尤为突出。社会不稳定造成广泛的业务和经济风险随着时间的推移,但当地风险来自公司对有争议的问题。
“顾客、员工和投资者越来越认为公司站在社会问题上,”勒尔说。“但是找出正确的回应是充满了潜在的失误。”
风险和审计专业人员应该评估他们的组织的风险决策方法评论社会问题。严格规定的评论可以帮助每个人都在同一页上,但叶子的小空间,当企业进入一个未知的领域。
另一方面,分散决策基于个人判断可能提供更大的灵活性和真诚的风险发出含混不清的信息。
相反,找到方法来定义和企业原则转化为指导方针。这使每个人都跟随北极星(并帮助确保公司实际上是达到其既定原则)。
阅读更多:企业通讯应该参与社会问题?
Gartner最近调查显示,政治分歧越来越普遍的在工作场所,有60%的员工认为这次选举是影响他们完成工作的能力。的2019年12月从2月的47%和39%。10个美国的四名雇员说他们已经避免同事由于他们的政治观点。
大多数组织应该解决政治驱动员工直接行动。风险和审计领导人可以与人力资源合作审查政治言论的政策属于诸如政治竞选期间工作时间,使用组织资产支持政党或候选人,或政治服装商标或按钮等。
另一个重要步骤是使管理者支持员工和管理政治冲突在必要的时候作为一个更广泛的承诺的一部分,建立一个安全的和包容的工作环境。
根据候选人的规定政策做出预测平台可能不会有助于准备选举后的景观,因为竞选承诺,制定立法之间的联系总是脆弱的。
相反,风险和审计领导人应该创建一个图表的仪表板的复杂性、波动性和监管环境的依赖。使用这个指示板保持高层领导人了解重要的监管问题,作为一个起点教育利益相关者对新法律的含义和讨论任何可能的控制缺陷或漏洞,可能危及运营持续性面对改变规定。
经济风险和审计领导人无法控制或选举的结果,但他们可以降低市场波动的影响和一些在风险沟通原则。与投资者沟通团队合作,以确保您的组织长期通信,不仅仅是直接的,投资者面临的风险。同时,沟通具体主动减排计划。
“风险和审计领导人需要与投资者关系团队协作解决什么类型的风险防范和缓解策略是最有价值的信息对于投资者来说,“勒尔说。“不是一切都会适合大众消费,但一点可以很长一段路要安抚投资者的担忧。”
与新鲜的幽灵冠状病毒锁定的临近,除了从选举的不确定性,它还将为许多组织是至关重要的贸易风险做好充分准备。
供应链风险和审计领导人需要确保应急计划的关键商品和服务可能会受到影响。此外,他们必须创建和监控关键贸易风险指标,如供应商在受影响地区的数量或比例的第三方供应商的业务操作的关键。这些指标可以提供诱因制定任何必要时的应急计划。
大多数组织需要现代化他们的风险管理策略,以解决日益相互关联的地缘政治格局。政治风险保险,评估是否有意义从国别风险政策包容性全球政策,涵盖所有收入来源和供应链更全面。
监视和情报而言,风险和审计领导人应该旨在构建内部专业知识而不是依靠外部的专家。安全访问相关数据,以帮助指导内部专家的决策。
治理和结构,在大多数组织中,相当孤立的具体地理位置与环境不协调,社会和公司治理和企业社会责任的努力。在今天的相互联系的地缘政治环境更有意义,企业领导人管理政治风险整体和跨职能的方法解决多方面的威胁。
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。