为什么现在是加速数字化的时候

我们应该停止做什么?

本着消除拖沓的精神，Gartner的一些分析师举行了一次头脑风暴，讨论了一个简单的问题:为了走得更快，你应该停止做哪一件事?以下是他们的一些建议:

• 不要试图集中一切:在整个组织中提供自主权和问责制
• 不要再相信(并朝着这个想法努力)数字化会把你的公司变成谷歌、亚马逊或阿里巴巴。数字化转型不会改变公司存在的目的。
• 不要停留在你的车道上。根据新需求改变车道。
• 别再怀念2020年1月的“美好时光”了，迎接2021年1月吧。
• 停止大流行前构思的创新举措。重置。然后，只有重新启动对大流行后的组织有意义的创新举措。
• 停止进行员工评估/绩效评估(仅限今年)。

数字商业将为我们带来什么?

数字化将使组织“远程稳定”，使远程业务和面对面业务的正确组合，这是在最初的大流行推动之后急需的练习。它将使组织能够对外部环境作出反应，并使它们能够根据社会的紧急需要调动资源。我们正在寻找新的刻度模式，既可以应用于现在，也可以针对未来的干扰进行调整。

现在，客户关注的是“合适的规模”，也就是问“我应该保留什么?”我要改变什么?”例如，这可能意味着积极地转向云提供商，而不是使用现场数据中心。从本质上说，这些都是组织以前可能会做的项目，但现在它们被做得更紧急和更快。

另一部分是“Right-Balance”，研究传统模拟选项和数字选项之间的平衡。2019冠状病毒病推动这一转变的速度比一些组织本应选择的更快。

面向未来，企业应该在以下几个方面应用数字业务加速:

1. “所有客户”,谁既需要深入的个性化，又需要铁一般的隐私
2. Right-scoped增长，这可能涉及新的客户群体和放弃现有的价值主张
3. 可组合技术基础这平衡了效率和弹性
4. 一个适应性强的劳动力他们拥有技能、流程、信息和自主权，能够灵活应对颠覆
5. 任何规模的操作这可能会随着需求和不可预见的情况而上下波动

这个对话的一部分可以从战略情景规划，这有助于制定敏捷策略。作为一种工具，它提供了一种方法来框定对假设的未来业务场景的讨论，并帮助企业领导人识别未来的不确定性，制定合适的行动计划，以应对变化和抓住机会。场景使您能够为不同的可能的未来确定合适的行动计划或策略，将战略规划对话一直框架到功能级别。

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用每一个电视广告的话来说，这是一个前所未有的时代。但我们对它们的准备比我们意识到的要多。基于已知的实践和模式，务实的乐观主义正在出现。我们需要保持开放、好奇和关注未来。现在是时候更新我们的事业、我们的工作和我们自己。不要错过这个机会。