大多数合规活动在很大程度上独立于业务运营,就像“螺栓”一样发挥作用——这是一种越来越不可持续的方法。涉众现在期望将“内置的”法规遵循活动作为业务工作流的一部分,以减少业务阻力并增加项目影响。

为了确保计划的影响和有限的业务拖累,必须将法规遵循计划内置于业务的操作中。这意味着成为运营的一部分,而不是作为附加到员工工作流程和系统上的单独流程。为了实现这一点,法规遵循团队必须对他们的计划做三个改变:

  1. 将遵从性设计为业务工作流的一部分。
  2. 协调合规和相关的保证活动。
  3. 评估在业务中构建遵从性的情况。

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