新的首席合规官角色

在首席合规官这个角色上快速起步所需要的资源和工具

2022年领导愿景:首席合规官

2022年Gartner CCOs研究的领导力愿景概述这三个关键问题将在2022年影响CCOs和他们的团队他们应该采取行动来降低风险,改善合规文化,并在流程中嵌入技术。

我们的电子书下载探索进入2022年的CCOs的关键行动:

  • 在混合工作环境中嵌入控制以降低风险。
  • 设计以人为中心的合规文化。
  • 为TPRM技术准备遵从性。

下载领导力愿景2022:CCO报告

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    高要求让在新岗位上快速起步变得困难:46%的新高管会失败或表现不佳

    新上任的首席合规官们疲于应付各种需求

    在跳槽时,几乎有一半(46%)的各职能部门高管表现不佳。在合规官面临有效管理现代商业风险的挑战之际,新的首席合规官需要迅速站稳脚跟,大胆领导。

    高要求让在新岗位上快速起步变得困难:46%的新高管会失败或表现不佳

    首席合规官需要以不同的方式进行合规风险管理

    首席合规官在两方面取得了成功:他们为支持业务增长的战略工作腾出了空间,并推动员工对合规风险的所有权,最终导致更好的风险预防和缓解。

    条形图显示了被授权的员工:(1)31%多的可能对观察到的风险采取行动,(2)13%多的可能报告已识别的风险,(3)40%多的人对自己的合规风险的能力有信心。

    我们如何应对你们的首席合规官挑战

    Gartner的研究提供了关于合规功能的关键见解,以及最佳实践模板和工具,帮助您快速开始担任首席合规官的新角色。使用我们的资源来评估功能的当前状态,规划下一步,并自信地执行您的计划。

    首席合规官的角色模型

    在这个新的环境中,CCOs必须准备适应四种不同的模式:战略业务顾问、文化和道德管家、技术和分析冠军,以及一致的保证伪造者。使用我们的指南来分析当前的工作与利益相关者的期望之间的分歧,并制定可操作的风险指南。

    加速你从一个新角色的CCO的转变

    新上任的合规官在入职的头几个月里面临着大量的任务。解决方案?制定详细的计划。使用这12步指南中包含的见解、建议和其他工具,在你的新角色中产生影响。

    对遵从性功能进行基准测试

    根据同行、战略优先级和未来需求来衡量业绩,并利用高德纳的基准和诊断来推动业务目标。

    将您的合规战略计划放在一页上

    在创建合规的战略计划时,要节省时间并充满信心地执行。使用这个单页模板与内部业务合作伙伴交流您的策略。

    关于成为Gartner客户的问题?

    合规问题Gartner可以帮助回答

    首席合规官(CCOs)负责设计、实施和监督公司遵守所有适用法律法规的流程。这使得法律总顾问(GC)可以采取更具战略意义的法律和风险承受能力的方法。

    一个成功的CCO需要具备以下技能:

    • 评估当前的合规计划活动,评估其有效性和影响。
    • 吸收数据和分析来评估计划的持续ROI,同时也识别计划改进和风险降低的机会。
    • 监控第三方和第四方的合规活动,牢记组织新扩展企业的实际情况。

    一个有效的合规计划根据战略和法律要求以及道德文化的原则管理公司的合规。它通过员工技能发展和目标成就展示结果,同时授权业务领导者在整个组织中减少风险。

    合规风险的主要领域包括:

    • 代码和策略管理CCOs需要创建、更新和管理合规和伦理政策,以确保整个组织的政策成功实施和采纳。
    • 法规遵循功能策略、结构和度量- CCOs应概述同行基准和最佳实践,以建立合规计划的目标和目标。这将有助于创建一个长期的战略和结构,以建立度量和监测过程,以证明有效性。
    • 合规风险应对策略- CCOs必须对合规风险的变化进行监控和响应。
    • 指控、报告和调查- CCOs是指控数量和组织调查过程的基准,以提高合规和道德的效力和效率。
    • 遵循人才管理- CCOs的职责是识别和提高组织内合规和道德员工的关键技能和能力。

    今天的CCO是指具有管理和实施战略合规项目的专家能力,同时仍然建立问责制和透明度的流程,特别是在新兴和不断发展的风险领域,如与数字转型相关的领域。

    展望未来的企业格局,CCOs将需要具备更强的管理技能,以应对不断变化的全球市场和不断变化的法律要求,以实现对业务增长和企业战略至关重要的合规要求。

    Gartner是超过15,000家企业值得信赖的顾问和客观资源

    我们的合规研究和咨询服务旨在帮助您跟上监管领域的快速变化,管理业务内部的不当行为风险,并确保供应链的合规。