内部法律团队正努力通过传统的“高接触、一对一”模式来实现价值,这种模式的核心是建设司法部支持更多商业决策的能力。为了有效地应对日益增长的任务需求,需要法律团队的帮助建立公司的能力为了做出更好的决定。这种新的运作模式需要对部门的服务、交付和采购模式作出三项重大改变: 优化服务菜单并确定每个服务的最佳提供者。 通过编纂法律决策使法律工作常规化,使企业拥有所有权。 通过标准化流程建立具有成本效益的供应商网络。