组织关心他们是否有能力跟上快速变化的商业环境,部分由担忧自己的组织的滞后和误解数字化战略,根据Gartner公司的最新新兴风险监控报告。
在2019年第二季度,Gartner调查了133名高管在行业和地区,和结果表明,“变化的速度”成为最高的新兴风险2问题19新兴风险监测调查(见表1)。上个季度新兴风险,“加速隐私监管,”现在已经成为一个既定风险之前排名后四个新兴风险报告。
密切关注有关周围变化的速度是两个操作风险,包括“滞后数字化”和“数字化误解,”Gartner专家说可能是驱动顶尖的担忧在变化的速度和相关商业模式破坏的威胁。
”五大新兴风险的季度调查,联系是显而易见的,”马特Shinkman说,副总裁和风险管理实践的领导者Gartner审计和风险的做法。“组织是关注商业变化的步伐和容易受到破坏。他们可能觉得这种风险的部分原因敏锐地担忧自己的相关操作,包括数字化的人才储备战略和不足。”
表1。五大风险总体风险评分:3 q18-2q19
排名 |
3的时候 |
4的时候 |
1问题19 |
2问题19 |
1 |
加速隐私监管 |
人才短缺 |
加速隐私监管 |
变化的速度 |
2 |
云计算 |
加速隐私监管 |
变化的速度 |
落后的数字化 |
3 |
人才短缺 |
变化的速度 |
人才短缺 |
人才短缺 |
4 |
网络安全信息披露 |
落后的数字化 |
落后的数字化 |
数字化的误解 |
5 |
人工智能(AI) /机器人技能差距 |
数字化的误解 |
数字化的误解 |
数据本地化 |
来源:Gartner(2019年7月)
百分之七十一的受访者表示,变化的速度是他们组织所面临的关键风险。这种风险是一个一致的关注各行业,尤其是高评级的医疗、保险和工业,在这些行业高管表示变化的速度上新兴风险的频率为70%或更高。
变化的速度是由周围的担忧被灵活的竞争对手中断的担忧和缺乏明确的发展途径。这种风险可以通过增加新的实现,破坏性的竞争对手,品牌定位的失败来满足客户需求或要求和高管不应对宏观趋势和不断变化的消费需求。
风险领导人插入自己的角色在战略规划过程的早期和跨功能与策略和财务团队合作,鼓励积极的承担风险,改革措施等业务。
“虽然商业变化的步伐是组织中最关心的,我们看到了许多组织缺乏切实的行动来解决它,“Shinkman先生说。“百分之二十四的组织报告任何行动来解决的速度变化的影响,而只有28%是提升这种风险。”
数字化的担忧增加漏洞
其他新兴风险,可能导致高管关注周围变化的速度与数字化:
更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录2问题19新兴风险报告和监控。阅读更多Nonclients可以完成免费注册新兴风险的趋势。
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