随着整个企业对数据与分析(D&A)的使用越来越多，首席数据官(CDO)的心态需要从关注D&A项目和计划转变为推动以产品为中心的组织高德纳研究委员会．
“我们相信，这是一种新型领导者的崛起——CDO 4.0，”他说马里奥•法利亚他是高德纳研究委员会副总裁兼项目总监。“CDO 1.0专门专注于数据管理。CDO 2.0开始拥抱分析。CDO 3.0引领并大力参与了数字化转型。第四版CDO专注于产品和盈亏管理，而不仅仅是负责推动D&A项目和计划。”
Gartner研究委员会的全球首席数据和分析官(全球CDAO)提供了关于CDO 4.0和以产品为中心的组织的额外见解，通过一个由全球CDAO组成的社区，与规模相当的组织中的真正同行进行交流。
传统上，技术投资被构建为一个持续的“经营业务”成本池和一个独立的有明确定义开始和结束的独立资本项目组合。然而，现在组织开始这样做了围绕一组持久的产品线调整资金、开发资源和持续的管理支持．Gartner预计，今年将有72%的企业使用该产品模型。
“向以产品为中心的组织转变，必须专注于有创新空间的业务领域，比如支持一种新的商业模式，”法里亚说。“以产品为中心的方法使快速创新和迭代变得更容易，因为它们专注于用户体验，不断变化的需求，以及你所交付的产品的战略差异化。”
一个以产品为中心的D&A组织需要新的技能、角色、投资模式和正确的文化。高德纳研究委员会(Gartner Research Board)确定了成为以产品为中心的CDO的三个步骤。
平台优先
当承担创建产品的任务时，CDO应该首先规划D&A平台，然后定义发布计划和路线图。遵循这些关键步骤，可以建立一个团队来实现交付周期。法里亚说，cdo必须效仿Facebook、亚马逊(Amazon)、谷歌和苹果(Apple)等领先的数据与分析公司，首先考虑数据，然后再考虑用例。他说，这些公司已经建立了成功的平台，允许数据捕获和分析使用，发布之间的生命周期更快。
法里亚说:“大多数D&A领导者认为，D&A平台在未来的D&A中发挥着重要作用，尽管规模和范围因公司、成熟度和投资水平而异。”
改变投资模式
首席担保官应该与他们的组织领导人合作，适应或改变他们目前的投资模式。在个人基础上为一个地区或一个团队服务不再是一种可扩展的模式。cdo应该考虑在整个企业范围内扩展平台的使用。
在产品线管理模型中，产品线的资金是基于它们所支持的业务能力。公共或共享功能(如基础设施、技术、D&A)的资金是基于它们所支持的产品线的预期和汇总需求。
使用经过验证的产品管理方法
首席信息官和其他跨职能的高管，以及业务部门领导，必须确定产品管理在推动成功增长和规模方面的重要性。角色定义对所有涉众都是清晰的，这一点很关键。角色定义的基础是它的愿景和目标、目标、范围和度量——具体地说，是过渡到以客户为中心的创新方法的度量。
“不是所有的cdo都能从项目或计划的心态转变为产品的心态，”法里亚说。“那些能够使用隐藏细节、专注于更好、更可扩展的数据资产使用的运营模型来交付结果的cdo将会成功。”
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner研究委员会
自1973年以来，高德纳研究委员会一直与世界上最大、最复杂的组织的高级管理人员合作，开发实现持久、积极转型所需的洞察力。欲了解更多，请访问//www.ownfullhouse.com/en/gartner-research-board．