尽管由于COVID-19大流行，许多长期计划被推迟，但行政领导人应该立即行动起来，实施一项长期计划战略规划过程Gartner, Inc.的数据显示，他们对未来的收入增长有很大的预期。

组织必须积极准备应对未来的中断并预测变化。行政领导应该评估技术、政治、经济、社会/文化、信任/道德、监管/法律和环境(TPESTRE)——Gartner称之为“Tapestry”——的因素和分析的使用，以确定相关的加速和抑制因素(见图1)。

为了在颠覆性的未来取得成功，企业必须不断地审视和应对颠覆性的影响和/或威胁，以保护公司在他们选择竞争的市场上的地位。这些干扰可能会破坏企业努力实现的数字化转型。马蒂·雷斯尼克他是Gartner的副总裁、分析师。“行政领导必须评估各种趋势，而不仅仅是技术，以及它们对战略规划的影响。”

高德纳将主要趋势和颠覆分为七大类，因此高管们可以开始构建与战略计划最相关的规划假设。需要评估的主要趋势领域包括:

1. 技术:技术变革的演变、影响和破坏。
2. 政治:态度、制度和立法正在改变政治环境。
3. 经济:当地和全球经济环境中影响企业和政府的因素。
4. 社会/文化:个人和社会群体的态度、行为和生活方式。
5. 信任/伦理:个人和公司对彼此和社会的道德期望、行为、责任和偏见。
6. 管理/法律:为奖励或惩罚特定行为而改变的法律、政府政策和法规。
7. 环境:支持环境保护和可持续性的技术、政治、经济、文化、伦理和法律变革。

雷斯尼克说，组织需要考虑通过趋势发现来寻找趋势，这是对可能影响组织的趋势的获取和评估。今年2月，一项针对154名业务和IT领导者的调查发现，在执行趋势观察的组织中，只有38%的组织有一个明确的或正式的流程。大多数人采用了一种特别的方法。

Resnick说:“一种深思熟虑的方法可以确保行政领导考虑到存在于他们核心职责之外的趋势和干扰，这些方面的新趋势可能更熟悉。”“没有充分把握趋势的高管很可能会错过战略假设和规划的关键输入。这使得他们的组织暴露在盲点和风险中，限制了他们利用这些机会的能力。”

按职能制定战略计划

行政领导可以利用Gartner的工具来建立他们自己的战略计划。可以下载特定于职能计划的模板，包括审计、财务、人力资源、信息技术、营销、销售、供应链等。参观策略规划组更多信息请访问Gartner网站。

Resnick还将在免费的Gartner网络研讨会上提供更多细节在你的战略规划中要考虑的7个关键趋势领域8月30日美国东部时间上午11点。