据Gartner公司称，超自动化和智能组合业务是首席财务官们应该立即应对的首要战略趋势。

“这些趋势反映出金融领导者需要快速有效地调整以适应快速变化的商业环境，”高德纳金融实践研究高级总监亚历杭德拉•洛扎达(Alejandra Lozada)表示。“超自动化强调了从手工和繁重的流程转移到自动化流程的重要性，自动化流程可以更容易地调整以适应不断变化的业务条件。同样，智能组合业务强调了金融领导者创建可根据需要调整的灵活系统和能力的必要性。”

在众多技术和趋势竞相吸引首席财务官注意力的情况下，Gartner的专家建议首席财务官们关注两种趋势，以便立即采取行动，因为分散和考虑不周的技术方法可能会减少数字化的潜在好处。

趋势1:超自动化
Gartner预测，到2024年，通过将超自动化技术与重新设计的操作流程相结合，企业将降低30%的运营成本。在考虑自动化时，许多首席财务官陷入了过度使用一种技术工具的陷阱——机器人过程自动化(RPA)——但他们发现，RPA无法实现很大一部分财务流程的自动化。

Lozada表示:“首席财务官必须明白，RPA只是超自动化工具箱的一部分，该工具箱还包括人工智能(AI)、机器学习(ML)、事件驱动软件架构和智能业务流程管理套件(ibpms)等工具。”

Gartner建议首席财务官通过创建一个迭代的、多年的超自动化路线图来优先考虑财务自动化投资，包括多个并行的和一致的计划。他们还应该通过关注业务结果的可测量的改进，而不是关注自动化的目标，来开发一种以业务为主导的自动化采用方法。

趋势2:智能组合业务
Gartner预测，到2024年，50%的金融应用领先企业将在其解决方案选择中采用组合财务管理系统方法。Gartner将可组合的体系结构定义为一种高度模块化的应用程序可以被组合和重组，以交付与快速的业务变化步调一致的功能和结果。

Lozada表示:“包含云核心财务管理、财务规划和分析以及财务紧密流程的财务管理系统(FMS)解决方案应该是可组合的。”“这将使它们主要由实际使用它们的财务人员获取、组装、组合、配置和个性化。”

这种财务管理体系结构的好处是，由于它是高度模块化的，使用它的员工可以快速地重新配置它，以满足他们的需求和业务在快速变化的环境中的需求。财务总监可以通过发展相关的财务能力，例如数据素养，来提高加速组合财务管理系统的实施、操作和管理的能力，这有助于在广泛的可用来源之间进行数据集成。

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