咨询公司Gartner, Inc.称，首席财务官们有了一个重新调整员工成本的新机会，他们可以更主动地让远程办公和混合办公的员工了解他们的搬迁偏好，并根据当地的生活成本调整工资。

“许多组织已经接受，在可预见的未来，他们将有相当比例的员工继续担任远程或混合角色，”Gartner金融实践主管艾米丽·莱利(Emily Riley)说。“首席财务官现在有一个难得的机会，既为员工提供他们想要的灵活性和生活质量调整，同时改善组织成本结构，因为许多员工表示愿意搬迁到生活成本较低的地区。”

员工偏好的多变量

积极主动的首席财务官现在可以更好地参与员工群体，并与人力资源部门合作，更好地为新员工和现任员工量身定制工作地点，并相应地重新调整薪酬标准。莱利建议首席财务官们需要仔细分析数据趋势，并了解是什么推动了每个员工在这个问题上的偏好。

“虽然年轻员工通常更愿意接受降薪换工作，但高级职位比低级别职位更容易接受这种想法;这表明，家庭地位和员工在组织中的安全感等许多因素可能比年龄本身发挥更大的作用。”

寻求利用员工偏好数据来重新校准员工成本的首席财务官应与人力资源部门合作，制定一项计划，通过调查、焦点小组和经理对话来吸引员工。然后，他们可以开始确定哪些部门对搬迁最感兴趣，以及他们是否愿意接受基于新地区生活成本的工资调整。

在愿意接受降薪的公司(至少在某些群体中)，通过立即调整薪酬可以相对较快地实现成本节约。如果员工在接受减薪方面有更大的犹豫，那么在不立即减薪的情况下延长远程工作机会，并通过在多年的过程中降低工资和奖金，使工资与当地生活成本“校准”，仍然可以实现一些长期的节省。

莱利说:“每个员工都有不同的价值观，首席财务官需要了解公司中不同员工群体的偏好。”“我们的目标应该是建立一个远程工作的薪酬政策，该政策应是为实现可用的成本节约而量身定制的，同时也是一个明确的、广泛适用的政策，避免强迫人力资源和经理在员工搬迁时反复做出一次性决定。”

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