根据Gartner, Inc.的数据，到2026年，50%的上游资本项目将是混合项目，其中替代能源的投资将超过碳氢化合物生产的投资。IT领导者和cio将需要通过投资发展对替代能源和可再生能源领域的业务理解，在IT团队中建立适合未来的能力。

Gartner高级研究总监Simon Cushing表示:“由于客户、投资者和监管压力的增加，许多主要的国际石油和天然气公司已经开始朝着本世纪中叶的净零目标努力。”“这种更可持续的压力只会增加。随着新能源系统改变地缘政治，脱碳加剧竞争，国有石油公司也将不再依赖碳氢化合物来创造财富和社会支持。”

Gartner预测，上游公司的使命将转向以尽可能低碳的石油和天然气来支持持续增长的能源需求，同时利用现有的能力和技术创新来实现能源转型。

全球油气公司正在进行传统业务的重大多元化

Gartner预测，到2025年，40%的石油和天然气公司将制定正式战略，实现传统业务领域以外的重大多元化。根据Gartner的说法，2020年至2030年将成为“深度重新设计的十年”，因为所有的石油和天然气公司都需要在投资和运营方面做出重大改变。

油气公司目前正在同时应对三种干扰:新冠肺炎、数字化和能源转型。由于数字化是解决这三种中断的重要因素，首席信息官们需要降低过渡成本，加快变革的步伐。

“情景规划等方法有助于将未来的不确定性整合为更易于管理的形式，并为IT投资建立方向。此外，开发数字操作平台或先进的网络安全，以巩固独立业务战略中的共同元素，也会有所帮助。”

油气行业的首席信息官们面临着一个混乱而令人困惑的商业环境，这种情况可能会持续10年。虽然重新设计的挑战完全在这些组织的正常战略规划范围内，但该行业在COVID-19大流行期间经历的需求破坏使避免重新设计的潜在风险变得更加明显。

Gartner的客户可以从报告中了解更多信息预测2021年:石油和天然气——“标准”石油的终结而且《预测2022:石油和天然气——最后的黄金时代》

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