打破独立CEO的神话

一家初创游戏公司的首席执行官正在为游戏玩家开发下一个热门产品。在确保产品完美发布、检查业务工作流和保持员工参与之间，待办事项和问题的数量很快就会变得势不可挡。

首席执行官决定为公司建立一个顾问委员会。作为第一步，他们确定并记录业务中的所有差距，以及最近会议上出现的需要公正回答的具体问题。但公司的成功取决于选择正确的人来回答这些问题，并就差距提出建议。

“建立一个有效的董事会意味着ceo们必须乐于接受指导和指导。”

虽然咨询委员会在组织内部不是强制性的，科技公司首席执行官董事会的存在会让CEO受益匪浅，因为每位成员都能提供CEO专业知识之外的见解、想法和战略建议。对于创业公司来说，建立顾问委员会可以在其企业发展中发挥关键作用。

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了解业务需求

首席执行官通常在了解组织的需求和董事会要解决的关键问题之前，就开始寻找顾问委员会成员。作为第一步，科技公司的首席执行官们需要确定目标和实现这些目标的明确路径。反过来，这将有助于了解董事会所需的个人类型和技能。思考业务中需要改进的领域，找出知识、技能和经验方面的差距。

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欢迎挑战

尽管顾问委员会成员是由首席执行官挑选的，但他们缺乏法律责任和公司权力，无法为组织的决策和战略方向负责。正因为如此，人们通常是根据关系、科技公司首席执行官的网络或特定的专业知识来挑选个人的，这可能会让他们在向首席执行官提出反对意见时更加犹豫。

重要的是要记住，建立一个有效的董事会意味着首席执行官必须愿意接受指导和指导，欢迎具有挑战性的想法，并愿意让外人帮助构建和建设他们的组织。

知道什么是好的

顾问委员会应该由对公司有兴趣并愿意为公司发展贡献时间的高管组成。回顾背景和经验以确定每个人所具备的技能。首席执行官应该保持足够小的成员数量，使团队易于管理，但又要足够大，以获得所需的人才。顾问委员会的规模越大，需要的关注和资源就越多。

每个顾问应该能够提供以下一些属性:

• 行业知识
• 客户联系人
• 获得资本的途径
• 接触潜在的管理团队成员和顾问
• 合作合同
• 并购经验
• 一般管理经验

避免利益冲突

首席执行官们希望尽早确定任何利益冲突，并达成必要的协议，包括保密协议和利益冲突协议，因为顾问们将获得机密的商业计划、知识产权和组织的整体战略。

为了防止职位冲突，应该设定任期限制和强制绩效评估。这也将使董事会在组织业务需求变化和需要新技能和经验时保持流动性。

不要急于求成

虽然尽快任命董事会成员很重要，但没有必要一次性选择整个董事会成员。从一个或两个强有力的候选人开始，找到合适的人填补每个席位。

激励你的成员

最后，在可能的情况下，应通过股权、现金或其他费用等正确的薪酬来激励顾问，以确保成员保持参与。在决定薪酬时，要综合考虑求职者的潜在角色、当前职位、优势以及他们能为公司带来的整体价值。

首席执行官为公司的顾问委员会的存在做好了充分的准备，他们会让顾问委员会在处理许多问题时发挥关键作用，包括财务、销售、营销、扩张、生产、资金和基础设施。最终，一个有效的顾问委员会可以在经营企业的许多方面提供帮助，帮助领导战略变革，并积极地为组织的成功做出贡献。