提前发布策略是否适合你的产品?

其他的供应商，由于感到交付的产品线可能改变或破坏市场和客户期望的负担，没有从同样的结果中受益。他们发现自己处于一个在定义最小可行产品(MVP)之前宣布特性和产品路线图的位置。在这些情况下，供应商未能交付利益相关者设定的期望，这可能对品牌、公司的声誉和客户忠诚度．

你如何衡量机会和风险?

一个激进的、前瞻性的产品预告会带来相当大的风险，即过度承诺买家的期望，并设定不准确的市场预期。对于产品营销人员来说，降低信息传递风险至关重要。

为了在MVP准备就绪之前权衡产品的机会和风险，可以通过以下问题创建一个决策矩阵:市场是否处于萌芽状态?是我们的产品具有破坏性？我们是市场挑战者吗?我们在竞争中领先了吗?我们有资源吗?品牌是否处于危险之中?我们公司是市场影响者吗?是否有一个适当的生态系统?

“通过公开、积极披露产品定位和路线图，向竞争对手施压”

“对这些问题的回答将指导产品营销人员制定产品战略，并使决策符合内部利益相关者和管理层的要求，”戈尔茨说。

“总的来说，我们建议那些带着新产品线进入新市场或现有市场的产品营销人员使用高德纳的决策矩阵来确定预先发布的产品是否合适，”戈尔茨说。“他们还应该主动塑造市场和买家预期，并在MVP之前公开和积极地披露产品定位和路线图，从而对竞争对手施加压力。”