产品经理如何识别和计划技术颠覆

产品经理可以通过扫描视野来发现真正具有颠覆性的技术，从而改善产品生命周期管理。然而，使用神秘的水晶球和使用雷达系统扫描地平线是有很大区别的。一种是在没有证据的情况下向你展示一个具体的未来，而另一种是用科学的方法提供一个更粗略但更有用的图景，告诉你在你的视野范围内存在哪些物体，这样你就可以计划、决定和采取行动。

“有可能通过识别标记来评估一项新技术的潜在破坏性影响。”

产品经理需要数据驱动他们的视野扫描，以区分时尚和真正的破坏。采用数据驱动的方法有助于识别潜力新产品或新增功能为未来的产品和业务成功提供至关重要的创新。

“技术产品经理必须区分短期潮流(会分散注意力)和颠覆性技术(可以在降低风险的同时获得竞争优势)，”他说乔纳森·达文波特， Gartner首席分析师。

颠覆性技术是一种被市场采用的技术，通常被大量炒作所包围，这导致大众市场迅速采用，蚕食传统销售并创造一个全新的市场。

我们看得越远，关于未来的信号就越弱潜在的中断成为。通过系统地观察以前的技术潮流或行业中的颠覆性影响，有可能识别出评估新技术潜在颠覆性影响的标志。提问和回答六个关键问题，以发现相关的颠覆性技术:

• 新技术可能会在我的业务或市场中破坏什么?
• 这种颠覆性技术的影响何时才能感受到?
• 这项新技术创造或推动了什么根本性的变化?
• 技术是否减少了我的总目标市场?
• 这项技术是否更具成本效益?
• 这项技术是否更容易计划-构建-运行?

这种评估可以帮助为产品路线图、研发、组织规划和其他前瞻性活动提供信息。

扫描技术领域，以便更好地发现出现的颠覆性变化，并将它们与将带来新变化的时尚和技术区分开来产品特性．水平扫描的目的不是预测将会发生什么，而是收集变化的信号，当这些信号结合在一起时，可以为产品生命周期的未来发展提供洞察。