技术产品经理的关键可持续性优先事项

简而言之:

• 可持续性投资越来越多地支持实际成果，如增长、盈利能力、提高竞争地位、增强外部投资潜力、留住员工，降低成本和社会地位．
• 杠杆通过在技术产品开发阶段优先考虑利益来增加对可持续性的投资。
• 可持续性最终取决于每个组织，不能外包。技术提供者和客户应该在共同责任模式下合作，为可持续性成果做出贡献。

几乎所有的组织都在增加投资可持续发展计划因此，技术和服务提供商必须开发和提供解决方案、服务和服务它/数字基础设施使他们的组织能够实现可持续发展目标。

“可持续发展应该是技术提供者和客户之间的合作努力，双方都要分担实现可持续发展成果的责任，”他说埃德•安德森， Gartner杰出副总裁分析师。

立即下载:科技产品经理的3大战略优先事项

对可持续性的投资正在增加

组织越来越多地投资于可持续性，以实现实际的成果，本应是明确的和可衡量的，但往往不如其他类型的业务成果有形。

根据高德纳的调查数据，到2025年，可持续发展项目的最大好处将包括增加公司的品牌和声誉、提高资源效率、创新和新产品、提高客户满意度/参与度和更好的风险管理/缓解。

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技术产品经理的可持续性优先事项

你们通过以下方式在实现可持续性成果方面发挥关键作用:

• 开发和交付产品和服务，帮助您的组织实现预期的可持续性结果。
• 确保客户使用可持续性最佳实践来消费和操作产品和服务。

一些技术供应商因从不符合要求的供应商处采购技术而受到批评可持续性涵盖环境、社会和经济层面的标准。当产品或服务不能以可持续的方式生产时，其他缓解战略可以有所帮助，例如支持碳抵消等抵消生产影响的举措。

为确保您的组织达到可持续发展目标:

• 在你的产品和服务中通过公布目标和进度来证明你对可持续性原则的承诺。
• 说明产品和服务交付的可持续性做法，通过证明对标准的遵守供应链与产品和服务提供相关。
• 利用增加投资通过优先考虑和突出特定产品和服务提供的好处来实现可持续发展。
• 通过记录和展示产品和服务提供的经济、环境和社会效益，明确可持续发展的价值主张。
• 在营销活动中突出可持续发展的好处，以帮助客户认识到他们可以从供应商那里期待的具体结果。
• 通过所有与您的产品或服务相关的供应商执行可持续发展标准。
• 传递一个价值主张，客户可以用它来沟通产品或服务的好处，以满足他们的需求和要求。
• 提供产品或服务文档，突出可持续性效益和相关指标。