就像使用云服务持续增长根据Gartner, Inc.的研究，企业架构师和基础设施与运营(I&O)领导者应该使用七个关键元素来为他们的组织创建务实的云战略。
“云战略对每个组织都是至关重要的，它应该是一个关于云及其在组织中的作用的简明观点，”他说Raj巴拉他是Gartner的高级研究主管。“在没有云战略的情况下迁移到云计算，会导致临时采用模式，从而导致更高的成本、脱节的管理、安全漏洞以及对云计算结果的总体不满。”
Gartner分析师在2020年Gartner IT基础设施运营和云战略会议上分享了制定务实的云战略的七个关键要素美洲而且EMEA到周四。
1.确保云战略遵循业务战略
不同组织的业务战略差异很大。Bala先生说:“对于企业架构师和I&O领导者来说，确保他们的云战略与组织的业务战略保持一致并积极支持其业务战略是至关重要的，无论他们的组织是提供消费者服务、业务服务还是其他产品。”
2.评估五种类型的云风险，以解决安全性、遵从性和其他云问题
在制定云战略时，企业架构师和I&O领导者必须进行评估云相关的风险对于以下五种类型的风险:敏捷性风险;可用性风险;安全风险;供应商风险;合规风险。必须以平衡和合规的方式权衡可能的风险和潜在的利益。
“风险管理必须是任何云战略过程中不可或缺的一部分，”巴拉说。“在承诺任何云项目或供应商风险管理之前制定具体的云退出策略是达成平衡云部署决策的关键步骤。”
3.质疑降低成本是否是采用云计算的主要驱动力
Gartner客户最常问的一个云计算问题是:“云计算真的更便宜吗?”回答这个问题需要一种细致的方法，因为总成本取决于云服务的类型和工作负载的特征，以及组织的具体情况。
巴拉说:“由于大多数组织已经获得了真正的云实施经验，其好处更多的是创新和速度，而不是成本。”
4.计划到云的潜在路径
对于许多组织来说，云策略应该计划到云的各种可能路径，例如:
•重新承载用于以最小的工作量移动应用程序。这也意味着最小的更改，因此最小的好处，因为大多数应用程序方面保持不变。
•重构用于利用云管理数据库等服务，而不是将现有数据库迁移到云中并继续在另一个地方进行内部管理。
•重建用于重新创建具有云原生架构的战略应用程序，该架构支持使用弹性可伸缩性和按使用付费的云定价模型。
5.理解云的共享责任模型
云计算引入的一个根本变化是共享责任模型的概念。
在云中，提供商的职责由所提供的云服务的特性和功能定义。客户组织的责任是在组织自己的流程中利用云服务的功能来获得理想的结果。
“云客户需要清楚地了解他们对提供商的合理期望，以及他们自己的责任。此外，由于技能和经验对于负责任地使用云服务至关重要，组织应该促进对使用云服务的员工的培训、教育和最终认证，”Bala先生说。
6.区分企业云采用的三个典型领域的方法
Gartner观察到采用云计算的三个不同领域:采用软件即服务(SaaS)来快速访问现代标准功能;采用云基础设施平台(CIPS)构建独特的新功能;以及当前和遗留应用程序的迁移。
在制定云战略时，企业架构师和I&O领导者应该采取全面的观点，解决他们必须在运营控制和管理之间做出的权衡。应该为部署到云中的每个应用程序评估该方法。
7.拥抱IT部门角色的变化
Bala先生说:“无论企业架构师和I&O领导者决定采取什么样的云战略，该战略都将涉及其内部IT组织角色的变化。”“通常情况下，这将导致任命一个云架构师，建立一个卓越的云中心，并建立一个云服务代理小组，在业务利益相关者和云服务提供商之间保持联系。”
随着时间的推移，IT部门可能会在云服务方面扮演类似于人力资源部门的角色。巴拉说:“IT可以帮助越来越精通数字技术的业务部门选择和利用正确的云服务。”
Gartner的客户可以从报告中了解更多信息《创建务实的企业云战略的7个要素》
Gartner IT基础设施、运营和云战略会议
2020年Gartner IT基础设施、运营和云战略会议提供了关于云战略、基础设施和运营趋势的分析。关注来自会议的消息Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部，2022世界杯32强抽签直播有了Gartner，在推特使用# GartnerIO，Instagram而且LinkedIn．