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慢性发生糟糕的运营决策的中层经理正侵蚀利润,成本核算公司3%以上的利润,根据Gartner Inc .数字和其他业务转换(如合并和收购(并购))驱动更大的体积和各种经营决策,是至关重要的组织的底线,cfo确保这些决策是财务状况良好。

cfo寻求更好地支持这些经理应该重新定义其金融业务伙伴的角色——那些支持从业务部门经理决定——分配给更专业的职位侧重于个人决定类型。

“经理告诉我们,他们面临更高的财务决策在过去的三年里,“说Randeep Rathindran, Gartner研究副总裁。“这增加体积已经暴露出缺乏严密性受雇于大多数中层经理达到材料的决定影响底线。”

Gartner调查了469位企业决策者和128年全球金融高管跨不同行业的2018年的研究。百分之六十一的受访者指出操作决定体积,增加57%,表明这些类型的决策实质性影响业务盈利能力。总之,决定材料的体积增长业务的影响,和那些决定用高速运营决策规则的例外,金融(参见图1)。

体积增长决定公开破碎模型

分析还显示,大多数业务经理负责这样异常操作在真空中。百分之二十二不考虑单个金融含义在做这样的决定。这些因素转化为一个公司以50亿美元的收入牺牲3%以上的收益,通过糟糕的决策在成千上万的材料业务决策将会面临每年。

“目前的金融业务合作伙伴将利益相关者模型缺乏专业技能水平提供支持中层管理者所面临的特定的决策类型,“Rathindran先生说。“不幸的是,77%的受访公司仍stakeholder-based模型保持一致。”

重新定义,而不是重组

为了堵住泄漏与贫穷相关的利润和利润的财务决策,Rathindran先生提出了一种新的模式,提供管理者支持针对每个特定类型的金融决定他们遇到。转换的决策专家模型可以分阶段20%的公司的财务计划和分析团队。它不需要额外的财务团队成员和业务单位与传统方法相比。

“专注于改变的行为金融业务合作伙伴是最有效和最快的路线提供的类型支持管理者需要制定有效的财务决策,“Rathindran先生说。“财政部门可以开始小,看到立竿见影的效果。当他们发展决策支持模型这些金融组织可以在适当的金融决策有效性的两倍多。”

特征定义决策支持专家的更多信息可以在这里找到:

//www.ownfullhouse.com/smarterwithgartner/reduce-the-staggering-costs-of-poor-operational-decisions/

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Gartner的金融领导人支持金融高管最重要的优先事项。Gartner提供了一个独特的广度和深度的内容来支持客户的个人成功和实现跨越金融功能的关键举措来驱动业务影响。学习更多在//www.ownfullhouse.com/en/finance/finance-leaders。