Gartner inc .)宣布了获奖者的2019供应Chainnovator奖项。颁奖典礼,宣布Gartner供应链执行会议通过周四发生在这里,识别非常规、创新和影响力的供应链计划在医疗保健、高科技、工业生产和消费/零售部门。六个赢家在类别如下:
医疗供应Chainnovators:
Geisinger -Geisinger赢得了2019年的医疗供应Chainnovator奖其“新鲜食物Farmacy”计划,帮助糖尿病患者控制自己不需要药物治疗。这个程序提供了粮食短缺患者教育,一对一的支持和健康食品每周主要通过社区伙伴,宾夕法尼亚州中部粮食银行。在18个月内开始的计划,病人参加这项计划的员工看到他们的糖化血红蛋白水平降低,导致死亡或严重并发症的风险降低40%。这一举措不仅交付戏剧性改善健康和医疗费用,但也更大的病人参与自己的医疗保健。
热费希尔科学- - - - - -热费希尔科学获得了2019年医疗制造商、分销商和零售商供应Chainnovator奖的数据可视化平台协调绩效管理在其扩散40 + ERP系统。热费舍尔已经有效地解决经营多元化业务的挑战很多ERP系统,没有成本(资金、时间和人力)迁移到一个ERP系统。仪表板允许业务保持其许多ERP系统,然而和管理相比,仍然是有效的。
高科技制造业供应Chainnovator:
戴尔-戴尔是公认的循环经济项目,包括创建第一个商业规模的全球网络,ocean-bound塑料供应链。戴尔的全球浪费问题的多通道的方法是为一个未知领域,使用一个圆形的方法设计,同时也帮助教育,吸引和激励消费者和其他公司参与。努力工作还包括成为跨行业联盟的创始成员- NextWave拦截和再加工材料收集的海滩、水道和沿海地区用于产品和包装。因为它的声誉和领导力建设遗留的好,很多公司已经加入了戴尔的追求。独自在这过去的一年,戴尔的努力保持99%的浪费它生成的垃圾填埋,回收19亿磅的电子垃圾,达到88%的目标收集20亿磅到2020年。
工业制造Chainnovator:
施耐德电气——施耐德电气赢得了2019年的工业制造供应Chainnovator奖数字转换活动,开发员工能力所需的制造和供应链未来的工作。迄今为止,超过50个施耐德制造业的位置被转换为智能工厂,计划100网站要转换到2020年底。为了准备员工的改变他们的工作,施耐德电气实施了一项战略,识别能力越来越所需的数字转换与持续学习和从事员工开发新的技能。目的是地图,预测,和数字的增长智慧和能力的评估其当前和未来的使用技术。程序的好处体现为施耐德以及员工。施耐德电气的报道增加智能工厂的员工敬业度从68%降至72%。参与员工的努力帮助缓解担心技术的影响他们的工作和他们参与这个过程。
消费者/零售供应Chainnovators:
消费产品:安海斯-布希英博-安海斯-布希英博赢得了2019年的消费品供给Chainnovator奖它独特的使用人工智能(AI)更好地预测当过滤器在啤酒酿造过程中必须更换。这使啤酒产生更高质量的啤酒在更少的时间和更少的浪费。主动导致预测精度提高400%过滤媒体变化。从环境的角度看,百威英博现在能够生产啤酒更高效的速度,同时减少浪费在过滤介质材料。这也意味着更少的电力使用更少的能源变化停止和开始,每个过滤器运行创建更高比例的啤酒。
零售:JD.com- - - - - -JD.com被授予2019年零售供应Chainnovator奖其创新方法与沃尔玛中国合作,JD.com的大量的在线物流能力相结合,沃尔玛中国的物理存储网络交付越来越集成经验为他们的客户基础相结合,包括联合促销、共享库存在各自的存储和直流网络和一个统一的最后一英里交付提供。消费者接受的合作提供的每日订单数量的产品纳入计划从2017年到2019年增加2900%,这也是推动销售增长中国销售高峰的关键时期,如618年的购物节。这一举措突显出重要作用的供应链在发展新的服务和产品给客户,如何通过创新跨公司合作,可以实现盈利的业务增长。
通过供应Chainnovator研究和识别程序,Gartner认为供应链由供应链组织创新和影响。公司公认Chainnovators已经成功的和非传统的,创新的和/或高影响力的方法,对等领导人可以学习和效仿。程序为供应链总监提供了有价值的洞察力年度战略规划,资源分配和投资周期。
这些创新必须满足阈值的有效、可持续的、非传统的、合作的和可衡量的。参与者必须愿意与供应链更广泛的社区分享经验教训和结果如何实现。目标是识别供应链卓越创新方法导致一步业务性能的变化。选择获胜者的评委,由Gartner的分析师。
Gartner的识别奖或Gartner决赛不是背书的任何供应商,产品或服务。
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世界杯足球比赛预选赛Gartner供应链执行会议
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