在所有产品发布中，只有55%是按计划进行的2019年产品经理调查*来自Gartner, Inc.。通常按时发布产品的产品经理更有可能在发布后的一年内实现其内部目标。在45%推迟的产品发布中，平均有20%未能达到内部目标。
“一款能满足所有内部目标的产品发布很少能实现。调查显示，只有11%的组织报告说，他们所有的产品都达到了100%定义的内部发布目标。艾德里安•李他是Gartner的高级研究主管。“推迟产品发布的产品经理需要敏锐地意识到，这种情况将直接增加失败率上升的风险。”
一个产品可能无法在预定的时间内发布，原因有很多，包括缺乏正式的发布流程、产品开发的延迟(bug、错误、功能蔓延)、无法满足客户要求、产品质量甚至供应问题。
成功的产品经理有时可以缓解这些问题，确保按时发布。产品经理可以评估其产品管理策略和组织的有效性高德纳产品管理评分，是产品管理领导者的战略规划工具。这个工具允许产品经理确定哪些改进将增加价值，并建立一个计划来推进组织。
产品经理在很大程度上认为自己负责管理产品的发布和围绕产品制定战略。46%的产品经理表示，他们负责管理产品的规划、开发和推出阶段，而39%的受访者表示，制定产品战略、规划和构建产品路线图是关键职责。
然而，调查发现，78%的产品经理将改善内部协作视为自己的三大职责之一，但产品失败率较低。技术和服务提供商(TSP)组织如果不把合作作为产品经理的优先事项，可能会危及产品的成功。
“产品经理是组织中最具跨职能的角色之一。在产品介绍阶段，当市场营销、销售、销售支持和财务等其他功能开始发挥作用时，尤其如此。斯蒂芬妮Baghdassarian他是Gartner的高级研究主管。“然而，调查显示，只有不到20%的组织认为他们的产品经理推动了创新或改善了公司内部的协作。”
寻求合作来推动业务的产品经理应该确保他们与公司所有其他利益相关者沟通他们的产品愿景和路线图。这应该在早期进行，并在产品生命周期中反复进行，以便根据从涉众收集的反馈进行可能的修改。
*为编辑
第一次年度Gartner产品经理调查探讨了产品经理已经确定并将在未来一年追求的最紧迫的关键任务优先级。2018年12月至2019年2月期间，对美国、中国、印度、加拿大、英国、法国、德国和澳大利亚的205名产品经理进行了在线调查。
Gartner的客户可以从报告中了解更多信息《调查数据:Gartner 2019年年度产品经理调查》“产品经理提高协作并降低产品故障率”而且“产品经理按时发布产品可以显著降低产品故障率。”
的Gartner产品管理评分通过为公司提供一种方法来评估产品经理必须交付的5个关键计划和22个核心主题的成熟度，扩展了Gartner产品管理框架。Gartner的客户可以在“产品管理得分。”
关于产品管理评分的更多信息可以在免费的Gartner网络研讨会中找到《评估和提高产品管理团队技能的新方法》而在//www.ownfullhouse.com/en/industries/high-tech/product-management-leaders．