高德纳公司(Gartner, Inc.)提出了cfo们应该实施的四项转型举措，否则将面临无法实现目标的风险。如果首席财务官不能充分说明其职能的相对优势，这些计划就会失败。

Gartner金融实践研究副总裁Peter Nagy表示:“许多传统上由财务部门负责的业务活动，如集中数据治理，要么在整个企业范围内民主化，要么不再是财务团队为企业提供价值的主要区别。”“为了实现到2025年精简、数字化优先的金融部门的愿景，首席财务官们需要在金融业比任何人都能做得更好的事情上加倍努力。”

金融转型计划在历史上的记录已经很糟糕，只有39%的金融领导者同意这些项目交付了预期的功能利益，更少的人同意整体业务受益。现在的风险更高了，因为数字化正在颠覆企业的运营方式，首席财务官们必须重新定位他们对增加运营价值的看法。

财务部门的比较优势，即财务能够提供比其他职能更好的服务，近年来已经发生了明显的变化。

Nagy先生说:“数据、分析和复杂的技术解决方案在整个组织中越来越大众化，许多职能部门和决策者更好地对自己的数据进行分析和采取行动。”“在组织复杂性日益增加的环境中，金融机构更难以定制支持，转型计划需要围绕金融持久优势最突出的领域组织:保持质量标准、端到端流程设计专业知识和投资组合和资产负债表级别的决策支持。”

高德纳指出了金融转型举措应关注的四个比较优势领域:

• 维护高质量数据-随着数据的速度、种类和数量呈指数级增长，整个组织的决策者越来越容易获得数据，财务领导应该减少他们对驱动公司认可的业绩数据的关注。相反，金融应该专注于指导数据所有者对绩效数据的治理，从“单一的真相来源”转向“真相的充分版本”的方法，优化决策准备，而不是报告准确性。

• 决策支持的组合级视图-长期以来，财务部门一直寻求根据业务部门的具体决策来调整其支持。在组织复杂性日益增加的环境下，该模型存在规模不足、决策支持速度降低、重复风险和“影子金融”风险等问题。相反，财务应该专注于提供投资组合级别的支持，由专门的决策专家专注于成本优化、库存和产品改进等领域。这种方法使业务决策的财务稳健性提高了2.5倍。

• 资产负债表专业知识-业务部门进行自身损益分析的能力日益增强，但67%的决策者同意或强烈同意，他们将欢迎来自财务的更多以资产负债表为重点的支持。目前，87%的财务支持只关注损益支持。财务部门应该将更多来自财务和会计的资产负债表决策支持专家嵌入到他们的前进支持模型中，抵制对所有业务决策支持请求默认为FP&A和嵌入式财务业务合作伙伴。

• 端到端工艺设计专业知识-虽然业务在数据合成和分析支持方面不太完全依赖财务，但通过其在端到端流程设计方面的独特专业知识，财务有机会提供进一步的价值，随着越来越多的流程被数字化自动化打乱，这一点变得越来越重要。这种流程方面的专业知识也应该在金融内部发挥作用，以加速该职能的数字化雄心。例如，超级自动化将在未来的金融组织中变得越来越普遍，但大多数金融团队继续将他们的数字计划仅仅集中在减少手工工作上。

高德纳的金融未来调查数据显示，93%的受访者对金融部门的未来有一个共同的愿景，该调查在2020年第四季度采访了137位资深金融领袖。这是一种数字优先的方法，能够按需提供数据，具有高度规模化的财务结构和团队成员之间更广泛的技能多样性。

然而，首席财务官们报告称，财务部门在实现他们的雄心方面落后:15%的人对自动化举措的进展感到满意，23%的人对实时商业分析感到满意，只有12%的人对推动数字技术采用的进展感到满意。

Gartner客户可以在下面阅读更多内容:3个你无法承担的金融转型计划错误．

非客户可以在这里了解更多:金融的数字化未来．

关于Gartner首席财务官和财务高管会议

高德纳的分析师将在虚拟会议期间提供额外的见解2021年Gartner首席财务官和财务高管会议5月25 - 26日。会议将概述金融的未来，帮助cfo和金融高管为他们的团队定义“新常态”，帮助创建数字金融足迹，使结构、流程和人员更加灵活。

关于高德纳金融实践

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