根据Gartner, Inc.最近的一项调查，截至2020年3月，55%的科技公司首席执行官还没有开始为经济衰退做准备。随着全球科技公司现在面临的经济影响的新型冠状病毒肺炎在全球大流行期间，测量现金消耗率可以帮助科技公司的首席执行官计算公司的财务跑道，并评估公司在当前经济衰退中生存下来的能力。
Gartner的2020年科技公司CEO调查是在2019年12月至2020年2月期间在线进行的，当时全球各地都报告了第一波COVID-19病例，但在2020年3月11日宣布全球大流行之前。这项调查是在北美、西欧和亚太地区的285名首席执行官或同等职位的受访者中进行的，这些受访者来自高科技行业，预计2019年的年收入将高达2.5亿美元。
调查发现，43%的科技公司首席执行官担心经济衰退会影响他们未来12个月的收入增长，许多人推迟了为这种可能性做准备的行动帕特里克Stakenas他是Gartner的高级研究主管。“随着资金和可用资本在未来几周和几个月变得越来越稀缺，即使在COVID-19疫情放缓之后，科技公司也将不得不依靠现有客户和银行现金生存，而目前的市场仍然存在。”
当前的经济形势继续威胁着全球公司的短期和长期收入，科技公司的首席执行官们必须立即采取两项行动，计算财务跑道，并确定生存战略。
用烧钱率来计算财务跑道
大多数科技公司的首席执行官都在跟踪收入增长和盈利能力，但目前只有一部分人在衡量现金消耗率。在COVID-19大流行期间，企业对烧钱速度缺乏关注，导致了严重的现金流问题，并导致经济低迷。
烧钱率的计算方法是将所有经营费用(包括工资、租金和管理费用)相加，得到总烧钱额，并将客户的所有付款相加，得到净烧钱额。该指标衡量全公司的成本影响和现金使用情况。
斯塔克纳斯说:“现金流是衡量企业在当前环境下成败的关键指标。”“初创科技公司的首席执行官必须每周测量现金流。掌握了‘最坏情况’的预测，他们就可以确定关键时刻，并评估公司应对COVID-19的能力。”
确定生存的关键行动
如果一家公司的现金周转不足三个月，那么它在财务上生存的机会就很小。对于那些拥有3到6个月现金的公司来说，生存将需要大幅削减成本、获得额外资本或出售公司。如果公司有超过6个月的可用现金，科技公司的首席执行官应该立即采取行动，将其延长到至少18个月，以确保长期生存，并有机会进一步资助公司。
“资金周转不足18个月的公司必须消除一切可能的成本，”斯塔克纳斯说。“现实情况是，缺乏资金的初创公司为了生存，将需要非常精简地经营业务。”
Gartner的客户可以从报告中了解到更多信息，调查数据:Gartner年度科技CEO调查，2020年，《拥有6个月或更少现金的科技公司ceo:你需要立即做什么》而且“科技公司首席执行官必须在不确定性中向前看。”有关如何根据业务结果优先考虑成本计划的更多信息，请使用Gartner成本优化框架。
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