虽然供应链组织正在应对冠状病毒大流行的影响，但他们仍然追求性别平等的目标。根据Gartner, Inc.的2020年供应链女性调查，在177名供应链专业人士中，17%的女性首席供应链官(CSCOs)现在是女性，与2019年相比增长了6%，是自2016年第一版调查以来的最高比例。
“过去一年里，女性高管人数的增加是一个积极的迹象，但调查显示，女性并不是总能胜任高管职位管道说:“Dana Stiffler他是Gartner Supply Chain Practice的副总裁分析师。“缺乏进展不是目前行业所能承受的。供应链在COVID-19大流行和随后的复苏中发挥着至关重要的作用，生命和生计受到威胁。对于许多处于中层和高级管理职位的女性来说，这是一个关键时刻。”
与2019年相比，副总裁和董事级别的女性比例有所下降(见图1)。到2020年，63%的受访者确实有积极的目标、目标或举措来招聘女性和建立管道，但斯蒂勒女士表示，这项活动需要数年时间来加强管道。这一动态也促使女性在整个供应链劳动力中的占比保持在39%不变。
图1:供应链领导职位中的女性，逐年比较
来源:Gartner(2020年7月)
消费品和零售组织引领潮流
消费品和零售供应链组织副总裁级别的女性比例为25%，几乎是行业组织副总裁级别女性比例(13%)的两倍。出现这种情况的原因之一是，55%的行业组织更倾向于聘用科学、技术、工程或数学(STEM)学位的高级员工，而在消费者组织中，这一比例为39%。由于女性拥有STEM背景的可能性低于男性，因此她们也不太可能被聘为工业组织的高级供应链职位。
“工业和消费者/零售供应链组织之间的另一个显著区别是目标设定。消费者和零售企业在性别多样性管理计分卡上有正式目标和具体目标的可能性是其他企业的两倍多。”
管道规划是关键
直到最近，以性别为重点的包容性和多样性举措主要集中在员工资源小组和女性领导力发展项目上。虽然组织仍然重视这些举措，但他们已经发现，改进的管道规划和管理是吸引和留住多样化人才的关键因素人才在领导岗位上。
“没有一个受访者将员工资源小组作为推动女性在供应链中担任高级领导角色的首要行动。领导力发展项目或改善工作与生活的平衡也没有上榜。然而，21%的人声称综合管道规划是他们最好的方法。这强化了我们多年来的发现:培养多元化高级领导层的正确重点是人才渠道和支持这一渠道的决策，”斯蒂克勒总结道。
方法
在1月至2月期间，Gartner的2020年供应链女性调查收集了177名受访者的数据，主要来自北美。AWESOME与Gartner合作开发了这项调查并招募参与者。合格的参与者在拥有内部供应链组织的组织中工作，或在供应链是一个独立的业务单元、专业或实践领域的组织中工作，或在供应链服务和解决方案的供应商中工作。组织还必须有至少1亿美元的年收入。
Gartner的客户可以从报告中了解到更多信息“2020年供应链女性调查突显消费者价值链的进展”．免费的网络研讨会是可用的在这里．
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