Gartner公司于2021年2月对83名法律总顾问(GC)进行的一项调查显示，他们的首要公司治理和董事会管理目标与环境、社会和治理(ESG)相关，董事会教育是第二常见的选择，其次是董事培训。

高德纳法律与合规业务顾问主管德鲁•塔南鲍姆(Drew Tanenbaum)表示:“在董事会中，GC通常是不同公司利益相关者的声音。”“ESG之所以排在他们的首位，是因为不同利益相关者群体对公司行为的期望越来越高，而ESG实际上已经成为考虑不同利益相关者期望的过程。”

高德纳预测，企业面临的下一波变革将关注社会，这意味着，长远的价值创造将需要企业关注社会。这是由众多广泛的地缘政治主题和利益相关者对事物的期望所驱动的，例如多样性、公平和包容(DEI)和可持续性(见图1)。

“大多数组织都在尝试评估ESG的战略影响，”塔南鲍姆说。“但是，通过制定与ESG相关的明确运营目标，或将ESG纳入公司决策，从而达到下一个层次的公司要少得多。”

虽然GC往往能成功地向董事会提供新信息，但他们自我报告称，在推动行动方面效率较低。然而，随着组织转型转向社会焦点，需要董事会采取行动，以确保董事拥有监督这一转变所需的技能、知识、经验和流程，而GC往往是最适合提供帮助的高管。

更广泛地思考是什么推动了对寄宿教育的需求
董事会教育和董事培训分别是GC最常见的第二和第三优先事项。这反映了GC之间的一种感觉，即他们的董事会缺乏最好地驾驭其组织所面临的当前环境的技能。

“这是一个直观的解决方案:我们需要更多或不同的技能，让我们接受一些培训，”塔南鲍姆说。但实际上，GC和董事会需要把他们可能存在的任何技能缺陷视为一个更大的生命周期问题，而不仅仅是缺乏培训。”

要想在提高董事会为即将到来的社会变革做好准备方面发挥最大的作用，就意味着要思考董事会的评估如何发现技能、视角和流程方面的差距，这些差距将影响董事的选择。GC还必须查看正在进行的生命周期中通过培训补充的刷新。这些方面是由对特定技能和视角的需求驱动的，而不是过时的选择标准。

目前形式的董事会评估通常不会评估董事个人的技能，因此很难找出最严重的缺陷在哪里。通过培训很难解决这个问题，因为超过一半的组织对总监年度培训没有任何要求。

塔南鲍姆说:“董事会评估往往是一种勾选式的活动，董事任期太长，阻碍了董事会的更新。”“董事会未来10年所需的技能可能不会出现在同样的老地方。所有这些因素都在一定程度上导致了董事会停滞不前，缺乏指导组织所需的技能，而打破旧模式需要新的思维。”

Gartner的客户可以了解更多:GC在2021年提高董事会有效性的6种方法．

非客户可以在这里了解更多:GC在2021年提高董事会有效性的6种方法．

关于高德纳法律与合规业务
高德纳法律与合规实践汇集了深入的研究和分析、基于同行的最佳实践、指标和数据，为法律和合规领导者提供了一个平台，使他们做出的选择将推动他们的业务前进并交付结果。更多信息请访问//www.ownfullhouse.com/en/legal-compliance．跟踪新闻和更新从高德纳法律和合规实践LinkedIn而且推特．