对于高管们来说,与ESG披露相关的投资者压力并不是一个新问题,但现有的监管框架在一些司法管辖区才刚刚开始生效。英国成为第一个要求企业报告气候变化的国家,欧盟也采用了统一的分类系统。澳大利亚的主要银行和保险公司正在发布第一个全面的气候变化报告框架。在清晰的全球标准出现之前,组织可能会面临各种需求的拼凑。
ESG:风险与机遇
虽然ESG监管要求今年对高管和他们的组织构成了挑战,但与其他“高速”风险(如网络安全控制失败)不同,ESG是一个移动较慢的风险。这为积极主动的组织及其企业风险管理(ERM)团队提供了将该风险领域转化为组织机会的能力。在最新的调查中接受调查的高级管理人员同意这种观点,将ESG监管风险列为第二大可被视为机遇的风险,仅次于多样性、公平和包容性(DEI)响应能力,后者是有助于组织整体ESG态势的风险。
Shinkman说:“ESG对于ERM团队来说是一个充满挑战和不确定的领域。ESG可以为企业及其ERM团队提供成为这一领域早期采采者的机会,有可能吸引新的投资者,并最终降低资金成本。”
Shinkman建议ERM团队在保证职能部门和投资者关系团队之间进行协调,以确定esg相关风险管理活动中的差距。Gartner最近的研究强调一个潜在差距的例子显示,在标准普尔500指数公司中,只有8%的ESG指标与治理问题有关。
Shinkman说,在继续参与和监测利益相关者对ESG披露的期望的同时,组织应该寻找机会成为可持续性报告等措施的早期采纳者,以及其他可能在未来全球监管框架中被编纂的已建立的框架。
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