高德纳公司(Gartner, Inc.)的数据显示，与“反应迟钝”的同行相比，将资本配置方法改进为重视反应能力的首席财务官可以将经济增加值提高2.5个百分点。为了实现这一目标，首席财务官们应该复制积极投资者的做法，他们愿意重新评估组织的价值创造战略，并愿意剥离业务线，以使投资组合符合一致的愿景。

Gartner金融业务研究主管艾米丽•莱利(Emily Riley)表示:“在大多数上市公司都无法通过企业投资创造有意义的经济价值的情况下，将价值创造提高2.5个百分点是非常重要的。”

Riley说:“大多数组织还没有达到当今这种颠覆性环境所要求的高水平的资本响应能力。”“对首席财务官来说，实现资本响应性的最佳方式是对其配置战略采取‘资本积极主义者’的态度，并积极挑战长期以来阻碍有意义的资本转向的附属品。”

高德纳的研究部分基于2021年7月对100名首席财务官的调查，该调查评估了资本配置战略及其组织在以下方面的能力:

• 迅速将资金转移到新的高价值用途
• 迅速将资金从低价值用途转移出去
• 对资本配置进行重大而非增量的改变

数据显示，只有17%的组织始终表现出资本响应型战略的所有三个特征，最多38%的组织始终能够满足其中一个标准。

“积极”型CFO
保持一致的资本响应性最可靠的途径是，首席财务官们将自己的姿态从传统的审查人和顾问转变为积极分子。为了实现这一目标，首席财务官必须走出他们的舒适区，即压力测试业务假设和评估投资的战略一致性，在指导组织组合投资组合方面发挥更积极的作用，从而将企业的长期价值最大化。

莱利表示:“作为一名积极的首席财务官，并不意味着把投资决策从业务合作伙伴手中夺走，而是要对投资评估方式施加影响，以确保把整个企业的价值创造放在首位，而不是把短期或孤立的目标放在首位。”

莱利指出，资本激进主义不应局限于首席财务官，还应包括任何参与制定或沟通战略、批准或阻止资源分配、向商业领袖提供与投资相关的分析或直接与商业领袖互动的高级财务人员。

莱利说:“虽然大多数财务团队目前没有实行资本激进主义，但他们有大多数工具来这样做。”“资本激进主义利用了团队专注于传统的‘审查者’和‘顾问’角色所发挥的许多实践，例如利益相关者管理，但提高了这些技能，从而在资助新想法和消除与首要优先事项不一致的遗留投资方面对整个企业的价值创造施加影响。”

根据Riley的说法，财务团队可以通过以下几种方式积极推动组织的资本响应性，包括:

• 在投资生命周期早期进行干预，以降低资源密集度
• 根据优先事项调整资金，而不是单个项目
• 根据活动(而不是项目)监控运营资源的使用情况，以创建在多年投资优先级变化时重新调整人员、技术和其他能力所需的可见性

Gartner客户可以阅读更多:为什么首席财务官需要像维权投资者那样行事而且3跨企业战略投资的资本配置原则．

非客户端可以了解更多信息:领导力愿景:2022年:首席财务官．

首席财务官和财务主管可以参与高德纳的研究，并通过以下方式获得补充加入高德纳研究圈．

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