据Gartner, Inc.称，俄罗斯入侵乌克兰已经改变了新兴的风险格局，这要求企业风险管理(ERM)领导者至少在四个关键领域重新评估之前建立的组织风险概况。

“俄罗斯入侵乌克兰增加了我们每季度追踪的许多风险的速度新兴风险调查高德纳风险和审计实践副总裁马特·欣克曼说。当ERM领导者重新评估他们的组织风险模型时，他们还必须确保与最高管理层就现在需要关注的关键变化进行高频率的沟通。”

Gartner指出了四个主要风险领域，随着战争的继续，ERM领导者应该持续监测和检查他们的缓解策略，作为更广泛的一致保证方法的一部分:

• 人才风险-虽然各组织的首要任务是解决受战争直接影响的雇员的健康和安全问题，但Shinkman指出，目前还有许多第二和第三级影响可能影响雇员的福祉。全球各地的员工可能有家人和亲密朋友在该地区面临风险。处理雇员福利和概述咨询服务的内部沟通将需要仔细校准，并以更高的频率分发。在组织层面，人才风险可以表现为受影响地区的生产力限制，以及对集中在受战争影响国家的大量IT人才的影响。

• 网络安全风险-这段时间网络安全攻击增加的可能性意味着桌面演习的频率应该增加，以及正在进行的协议审查，以防御勒索软件和其他恶意软件攻击。高德纳此前的研究发现勒索软件的新模式这与典型的缓解策略相悖，成为影响组织的关键新兴风险。因此，Shinkman表示，对于ERM的领导者来说，现在比以往任何时候都更重要的是，要领导企业明确定义他们的高价值资产，并制定应对计划，以便在攻击发生时不会匆忙进行分类和决策。

• 金融风险- - - - - -在直接事件中ERM领导人应与第三方服务提供商密切沟通，就如何在不违反当前制裁政策的情况下，提供和接收替代支付方式进行最佳沟通。除了对该地区的直接影响外，这场战争很可能继续推高主要大宗商品价格，并成为通胀的推手。因此，原材料的财务模型将需要更频繁地更新，而汇率和利率的影响今年可能会更不稳定。ERM负责人应与各保证职能部门的同行协调，在这种环境下更频繁地分析财务风险信息并制定缓解战略。

• 供应链风险- ERM负责人应确保其组织已更新供应商应急计划，以反映当前环境。应重新评估供应链风险，并努力识别和限制任何单个供应商的依赖。长期而言，ERM领导人应领导讨论其组织将如何应对关键材料短缺的潜在风险、更高的费用，并评估获取材料和关键部件的替代物流选择。

Gartner的客户可以在完整的报告中获得更详细的分析:应对俄罗斯入侵乌克兰:审计和风险领导者指南．

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