根据Gartner, Inc.的数据，2022年6月对130名首席财务官和首席执行官的调查显示，51%的组织只支持对表现最佳的员工进行薪酬调整，作为员工薪酬策略。受访者表示，员工表现将是决定是否向受薪员工和小时工加薪的关键因素，以应对生活成本从持续的高水平上涨通货膨胀．

“劳动力成本上升是对经营性现金流影响最大的因素之一，因此，目前我们看到，无论是根据业绩还是在特定市场，加薪的方式都比较有限，”他说Randeep Rathindran，副总裁，研究Gartner财务实践．“企业将继续关注薪酬之外的福利，以此来对抗员工流失，并尽可能保持整个劳动力成本的平衡。”

尽管劳动力市场吃紧，人员流失风险高，但首席执行官和首席财务官们正试图限制对全面加薪的预期。70%的受访者表示，加薪只会出现在表现最好的员工或那些位于特定市场的员工身上图1)．近四分之一的受访者倾向于采取最严格的方式，在通胀最严重的特定地区市场，只给表现最好的员工加薪。

拉辛德兰说:“数据显示，目前，高管领导人打算坚持不大规模加薪，许多期望薪酬调整能完全弥补生活成本增长的员工可能会失望。”“很明显，各机构都试图在做出重大战略转变之前，争取更多时间来预测持续高通胀、衰退威胁和劳动力市场状况之间的关系。”

Rathindran表示，尽管首席执行官和首席财务官在短期内抵制全面加薪，但其他调查数据显示，他们正计划在未来加大薪酬投资。大多数受访者认为永久性薪酬调整是一种主要策略在留住人才方面，43%的受访者表示，除了定期调整薪酬之外，他们还计划向员工发放一次性奖金，以留住人才，另有39%的受访者表示，他们计划将薪酬调整完全或部分地与通货膨胀挂钩。

Gartner客户可以在以下网站了解更多信息:首席财务官应对通胀的首要薪酬策略．

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