近三分之二的董事表示，他们的组织正在变得更加数字化，更加强调数字收入、数字利润率和数字生产力。
作为回应,进步的金融领导者正在转向数据和分析(D&A)创新为高管提供更好的信息，以推动数字化战略。什么样的D&A趋势应该融资杠杆，以实现一个更加数据驱动的组织?
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金融分析:大投资，低回报
财务分析、报告和支持占财务职能支出的近三分之一。但这些投资让我们失望:财务数据不适合现代决策，管理者缺乏正确使用这些数据的知识。
滥用财务分析可能会使组织的每个决策损失高达1%的收入，随着时间的推移，累积起来会产生巨大的业务影响。
重新认识金融分析的价值
通过更严格的政策和控制来执行标准不会改善金融分析的使用或有用性。相反，作为财务转型努力，业务经理和财务人员应该协作定义，开发和应用财务分析。具有明确数据治理角色和职责的决策团队可以头脑风暴问题经济学，共同创建更直观的报告格式，并推动彼此的想法。
你可以使用财务分析见解
领先的组织采用以业务为中心的方法进行财务分析。为了实现增长，生成财务分析，显著改善决策制定。
带领你的FP&A部门走向成功
FP&A领导者应该采取行动，在业务中断的情况下改善规划，并加速数字技术在FP&A中的应用。
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更新仪表板以提高性能
对于首席财务官来说，要从财务仪表板生成高度相关的报告，关键是要关注正确的指标和关键绩效指标。
关键是要确保财务仪表板可以真正用作管理工具——跟踪所有真正相关的财务kpi，实现财务目标，并确保组织及其业务部门和职能部门达到或超过其财务目标。
了解最好的首席财务官是怎样的调整他们的财务仪表板使用指标来推动业绩．
为数字时代更新kpi
大多数财务团队已经多年没有更新他们的指标了，但是新的业务时代需要一套新的关键绩效指标(kpi)和指标。
观看本次网络研讨会了解财务领导者如何使用驱动程序映射来现代化数字时代的kpi设置，了解数字业务模型的演变，并学习如何将kpi映射到数字业务模型。
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案例研究
Gartner如何帮助客户进行财务分析
请听March of Dimes的首席财务官讨论Gartner如何帮助财务分析，特别是定义指标和创造价值。
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