根据Gartner, Inc.的数据，采用组合式技术战略的首席财务官将比采用更传统的技术投资路线的同行获得更高的收入增长。到2024年，60%的金融机构将在新技术投资中寻求组合金融应用。

高德纳(Gartner)为首席财务官(cfo)确定了一种基于可组合技术范式的新模式，该模式专注于由最合适的供应商提供的模块化技术解决方案，以实现特定的财务能力。框架构建在三个不同的可组合平台层上(相关的平台组)金融应用程序)，根据其主要目的和提供的战略价值(见图1）.

首席财务官们几乎一致表示，他们打算在2023年加大对技术的投资，但大多数人将因以下原因而无法实现目标传统思维模式他们升级技术系统的方法。传统上，大多数财务部门技术规划都重视与敏捷性和创新不兼容的元素，例如选择可由多个部门使用的大型复杂系统，以及倾向于采用单一供应商方法进行技术选择。

“新技术的业务需求和动态特性已经超越了首席财务官们所依赖的传统技术规划模型，”他表示尼莎Bhandare，副总裁，分析师，研究，在Gartner财务实践．“表面上看似高效实用的做法，实际上会让首席财务官们困在过时和孤立的体系中，陷入我们所说的‘传统思维陷阱’。”

Bhandare表示:“一个可组合的架构使首席财务官们能够灵活而细致地构建一个战略，该战略融合了可持续的差异化和创新的新流程，同时仍然提供一个安全和具有成本效益的基础，以支持核心财务流程。”高德纳预测，到2025年，那些追求组合金融的组织将比传统思维的同行多享受30%的收入。”

可组合技术体系结构的每一层都致力于它所提供的主要目的和价值，并且可以根据不同的时间线、治理模型和业务需求进行管理。

• 核心平台旨在在财务能力范围内实现标准化和合规性。这些平台内的变化和更新的速度通常很慢，因为这些功能在大多数行业中都是公认的和普遍的。

• 差异化的平台启用独特或差异化的能力，包括场景规划和洞察差异化，以及那些允许资金支持特定行业的活动。这些平台的变化速度通常为1到3年，反映了适应频繁更新和不断变化的业务动态的需要。

• 创新平台旨在支持一个实验性的“快速失败”环境，以测试新想法，以支持公司的下一个竞争优势。这是一个快速变化的环境，变化的步伐和更新的需求往往发生在一年之内，因为这些平台支持的功能并不总是完全定义，可能包括预测分析和人工智能等新兴技术。

Bhandare鼓励首席财务官探索一种灵活的技术治理结构，以匹配可组合架构所提供的敏捷性，其中架构的每一层都可以有定制的治理，以便更好地考虑在差异化和创新平台中更经常发生的异常。

Gartner客户可以在以下网站了解更多信息:通过部署可组合的金融技术策略来驱动敏捷性。

首席财务官和财务主管可以参与高德纳的研究，并通过以下方式获得补充加入高德纳研究圈．

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