期望公司有一个具体的战略到位供应链可持续性持续上升，导致许多人超越自身运营目标，考虑供应商的运营。近年来，像沃尔玛这样的公司都在用它的项目Gigaton倡议，一直在权衡供应商的可持续性，以及苹果最近宣布它的目标是到2030年让其全球供应链中的供应商脱碳。
我们和林赛Azim的高级首席分析师Gartner供应链实践，讨论首席供应链官(CSCOs)为了解供应商的可持续发展实践可采取的措施。
媒体成员谁想与林赛进一步谈论这个话题，可以联系芭芭拉之后安排面试。
问:为什么了解供应商的可持续发展实践对供应链领导者很重要?
答:对于许多组织来说，上游供应链中的范围3排放，或与供应商相关且不在其直接控制范围内的排放，远高于直接运营的排放(范围1和2)。供应商不仅对组织的碳足迹有重大贡献，而且供应商还暴露在物理气候风险中，这增加了中断的几率。
了解供应商的可持续发展实践对于实现温室气体减排目标、改善产品和服务的环境影响以及建立更具弹性的供应链网络至关重要。
问:在帮助供应商在供应商组织内推进可持续发展计划方面，供应链领导者应该发挥什么作用?
答:供应商往往缺乏自身推动减排的资源和技能，需要合作和伙伴关系才能取得进展。供应链领导者应参与并激励对组织的碳减排目标有重大影响的关键供应商。
供应商的参与不是一刀切的，可以是一系列的支持，包括制定目标和跟踪温室气体排放的指导，确定能源效率的机会，融资和同行网络的机会。
问:组织如何跟踪其供应商在可持续发展目标方面的进展?
答:供应商的可持续性必须嵌入到整个供应商生命周期的现有采购流程中。几十年来，采购一直关注成本、质量和服务，但随着利益相关者期望的提高和全球立法的扩大，衡量可持续性的孤立方法在战略上不再可行。
采购负责人应尽早设定供应商选择标准的期望，将可持续性kpi纳入记分卡，并要求供应商对持续改进负责。利用技术跟踪进度可以使宝贵的资源集中于战略活动，如建立供应商意识和能力。
Gartner的客户可以在“供应商可持续性应用市场指南"和"3个步骤加速价值链中3个范围的碳减排目标．”
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