加速的数字技术创新、不断变化的买家行为和新的商业模式，为技术服务提供商如何思考组织的每个部分增加了复杂的维度。
为了帮助你优先安排你的时间和精力，我们创建了这本高德纳领导力愿景电子书，根据我们的数据驱动研究，为你的重点提供顶层指导。
发现技术产品营销人员的3大战略优先事项。
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科技产品营销人员2022年领导愿景
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推动产品营销策略和执行
作为一名高科技产品营销人员，你需要身兼数职，帮助推动潜在客户和客户的增长。您需要创建差异化的定位，开发引人注目的故事，使销售团队和合作伙伴获得成功，并帮助推动需求产生和基于客户的营销方案。
我们如何应对您面临的最大挑战
高德纳的专家以前都是科技产品营销人员，我们每年与2000多家高科技客户合作。通过最佳实践研究、基准和买家数据以及可操作的建议，我们在技术购买和拥有周期的所有阶段都实现了成功。
市场策
了解驱动你的产品和服务购买兴趣的市场和买家动态对进入市场的成功至关重要，因此也是增长的关键。你需要洞察市场、竞争环境和买家动态，这些可以与经过验证的实践相结合，以改进你的计划和细分工作。
消息传递和分化
一个日益动态和嘈杂的市场，加上科技买家多变的方式，意味着信息必须相关、清晰和引人注目，才能吸引和留住注意力。你必须开发有效的信息，从本质上吸引理想的买家，说服利益相关者，并通过引人入胜的故事加速销售周期。
需求一代
提高意识、创造和培育机会，以及通过深思熟虑的内容策略促进用户参与，都是增加收益的关键。技术产品营销人员必须开发入站和出站策略，以推动基于账户和传统的需求生成计划。
市场营销的影响
技术营销方案必须包含整个客户生命周期，以满足保留和增长目标。为了产生影响，技术营销人员必须有效地支持他们的销售团队，同时改善客户体验，促进客户成功和发展宣传。
营销的灵活性
熟练的技术营销领导能力对影响业务结果至关重要。您必须分配预算、组织和管理团队、争取涉众协作、实现技术、度量性能，并应用敏捷营销方法以快速适应。
高德纳优先导航™产品营销团队
为了达到积极的增长和保留目标，技术和服务提供商需要一个深思熟虑和一致的产品营销方法。高德纳产品营销团队优先导航™概述了产品营销领导者面临的主要挑战，以及如何推进您的关键举措以推动增长，包括:
- 市场策
- 消息传递和分化
- 需求一代
- 市场营销的影响
- 营销的灵活性
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