2019年10月11日
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加快产品的上市时间
贡献:吉尔小吏
六个步骤帮助产品经理摆脱基本的、无效的生产力工具和软件旨在加速产品管理过程。
有问题的效率。产品经理需要带着他们产品推向市场在正确的时间和正确的方式。他们可以做,如果手头有正确的工具——那些旨在解决产品管理问题,数据驱动的决策,加快产品管理端到端流程。
然而,80%的被调查产品经理通过Gartner说,他们依赖于基本,通常无效,生产力工具来完成他们的工作。很少有报道使用商业软件专为他们的角色。而不同的原因——从可用选项的缺乏理解缺乏预算采用更合适的解决方案——使用错误的生产力工具延误产品上市时间,影响产品质量,阻碍了整个产品流程的有效性。
花时间去理解和正确的产品投资管理工具为您的组织。先评估你的产品的当前状态管理流程和相关工具。然后按照以下六个步骤,确保你有正确的解决方案:
- 识别差距和任何现有的工具,抑制过程等关键产品功能需求管理,发展路线图,线框图或原型。
- 评估商用解决方案,增加或替换现有的解决方案和流程。
- 创建商业计划和预算采用新的工具和解决方案。一定要包括ROI估计过程改进和制定计划获得必要的批准。
- 构建产品经理和利益相关者联盟帮助宣传采用新工具。
- 实现新解决方案的验证,他们正常工作和培训产品管理团队和关键利益相关者的工具。
- 测量使用明确的解决方案的有效性关键性能指标、目标和关键结果。
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