2020年7月24日,
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总经理如何通过中断
贡献:贝丝既然
领先高科技总经理(GMs)必须主前进时增长计划在2020年因全球健康危机。
COVID-19之前,51%的的首要任务总经理(GMs) 2020年营收增长从现有的产品和服务,和35%同意他们的第二个重点是新产品和服务的收入增长。
但现在领先的高科技GMs必须主。尽管GMs以前关心使他们的数字,今天他们的问题是,我们如何顺利度过了危机?”
在2019年末,Gartner的调查进行超过200技术GMs关于他们的优先级,有效性和未来计划,但意想不到的全球大流行促使所有GMs的想法不同。
阅读更多:技术GMs:调整自己的产品策略和对COVID-19展望
据Gartner的数据,2020年全球IT支出预计将下降7.2%,直到2022年才恢复全球或更高版本。对于高科技企业高管来说,成功的关键将是他们如何反弹向前(不回来)。水平的社会、经济、商业和技术变化是改变通用汽车的角色和责任。
随着危机的客户和市场预期变化,优先级、价值观和需求,这是从未GMs重新考虑计划和方法更重要,当他们承担新的责任,包括获得更深层次的客户和市场情报,将新的市场和技术发展,应对当前的变化。
这些添加的责任让通用汽车的作用更加复杂,使其有效性,特别是通过一场危机,比以往任何时候都更加重要,因为它作为一个公司反映;更有效的通用汽车,雄心勃勃的和不同公司的发展计划。
“一个有效的总经理将建立团队和组织联系获得对齐,权力和资金的成功,”说马克麦当劳Gartner分析师,副总裁。
在“颠覆性危机,”总经理需要认识到广泛的现实,接受当前的挑战和对未来的领导。
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Gartner一些客户可以了解更多完整的研究总经理的见解:2020年通用汽车的调查由马克麦当劳。
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