用2个关键的产品管理实践来改变你的投资组合

制定战略定价和销售模式

战略定价和销售模型是围绕如何最好地为产品定价(例如，基于需求、基于成本或基于竞争)以及如何在以下选项之间进行选择的执行决策SaaS而且渠道营销策略。

为了设定有效的定价和销售模式，你需要明确业务目标，确定你的客户是谁，确定他们将如何使用产品和服务，并了解竞争对手的定价和销售模式。概述和阐明各种类型的战略定价策略也很重要，比如渗透、溢价、层级、价值、夹心和竞争性定价。

“让你的战略定价和销售模式与买家的行为和需求保持一致”

定价和销售模式的设定并不是孤立的。产品经理应该与产品营销、首席财务官和销售同事密切合作，有效地建立他们的模型。

采取行动:将你的战略定价和销售模式与买家的行为和需求相结合，并利用市场情报来对抗竞争对手的定价策略。

将客户体验融入到产品开发中

提高产品的开发和差异化，注重客户体验业务模型、可重复的服务模型、相关的服务和进入市场的策略，而不仅仅是技术特征。从公司内部和外部寻找客户的见解。在外部，与客户建立持续的沟通和互动渠道，以有效地获取他们的需求和反馈。

在公司内部，从跨职能的利益相关者和团队中邀请新的想法和方法来开发客户体验。

采取行动:采用设计思维方法，将客户体验构建到产品开发中——创造以业务为中心的结果，产生变革性、创新性和战略性的变化。