2019年5月31日
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使用数据来提高生产过程和收入
贡献者:凯西·帕内塔
技术产品经理必须利用有影响力的数据并识别有价值的数据差距。
2019年，数据无处不在。
对于产品经理来说，这不是关于获取数据，而是关于整理数据以获得有价值的见解。事实上，大多数产品接受调查的经理们表示，有了正确的数据，他们将能够改善流程和收入。显然，正确的数据可以产生巨大的影响。
“从调查中很明显的一点是，在这两种情况下，99%的人都认为，在正确的时间使用正确的数据，流程和收入的改善是可以实现的，”他说埃米尔Berthelsen,Gartner公司副总裁分析师。“这对技术来说可能并不奇怪产品经理．然而，它确实提醒我们在产品管理的各个阶段都要关注数据驱动方面。”
评估您拥有的可能对业务决策有价值的数据，并确定存在的差距。但是要有创造性地思考。数据在所有阶段都是有价值的，产品管理的所有部分都存在机会，例如，在产品规划和开发期间，在市场规模和建立引人注目的客户体验方面。
产品营销人员已经被数据淹没，但必须小心使用正确的数据来指导、通知和指导功能。
“技术产品经理的首要任务是利用可用数据，特别是通过数字技术生成的数据，并确保在正确的时间使用正确的数据，”Berthelson说。
技术产品经理应该考虑以下步骤:
- 采用新的方法来管理不断增长的数据量。评估和实施可用的商业软件工具，并确保及时和适当地使用数据。确保数据与正确的各方共享，并集成到软件解决方案中。
- 将自动化日常数据扫描和日常管理流程节省的时间分配给创新思维。
- 通过采用和管理数据驱动的流程，设定6%至12%范围内的流程改进目标。
作为这些新流程的相关效益，实现收入提高3%至8%的财务目标。
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产品经理相信访问数据可以提高流程和收入埃米尔·贝thelson著。
*请注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都能获得。
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